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讲师介绍：苏鸿志
企业高级顾问，现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，社科院研究生院客座教授，有近18年的企业管理经验。主将课程，人力资源全面管理、中高层管理综合技能、非人系列、谈判技巧、问题分析与解决、领导力、情绪压力管理等。
课程信息：“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
课程收益：
1. 大家都提“领导力”，但“领导力”的内涵却因环境不同差异颇大。让我们一起认识一个通常意义下的“领导力”。
2. 每个人都有对优秀“领导力”的评判标准，却不知历史长河淘尽多少优秀的领导者，留下了他们相似的特质，供我们在此掌握与运用。
3. 聪明的人用别人失败的经验垫平自己前进的道路，我们就在这里多拾几块垫石，铺平我们供领导力奔腾的道路。
参会对象：HR从业人员及企业管理层
报名方式：致电010-85173347通过微博、微信或将姓名、公司名称、联系方式、及邮箱发送至yi1.guo@chinatalentgroup.com,我们会及时与您取得联系
参会对象：HR从业人员及企业管理层
报名方式：致电010-85173347通过微博、微信或将姓名、公司名称、联系方式、及邮箱发送至yi1.guo@chinatalentgroup.com,我们会及时与您取得联系
课程大纲：
一、何谓领导力——领导力概念的初探
1. 儒家对领导力的阐述
2. 公认领导能力超凡的人物
3. 中国历史上的领导力
4. 什么是领导
二、领导力的特质——一幅领导力的导图
1. 领导性格理论
2. 领导必备的十项品德
3. 领导必备的十项能力
4. 形成领导力的方法
5. 领导力分级
6. 和谐领导需权限明了
三、异质领导力现象——领导行为的常见困惑
1. 领导权变理论
2. 领导者的误区
3. 领导者致命的缺点
4. 领导力发展的三种疾病
