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【培训地点】待定
【课程介绍】
绩效中枢，中层经理必备的绩效督导技能
管理就是管绩效。
作为企业的中坚力量，中层经理是否具备沟通、辅导、激励等督导技能，决定了绩效管理能否落地。本课程以中层经理的典型工作情境为载体，从企业的目标和经营计划出发，将理念和方法为转化为生动的练习，使中层经理现场掌握绩效督导技能。课程还将提供简明实用的督导工具，促进课后的“学以致用”，帮助中层经理将“心得”转化为“行动”，切实提高绩效督导质量、完善绩效管理机制、促进企业经营业绩的提升。
课程对象：中层经理、人力资源总监、绩效经理
课程收益：
l一个理念：以“管理机制、员工能力、工作意愿”为核心的绩效改进理念
l三个方法：促进员工自主管理的绩效跟进方法
“技巧-能力-素质”层级递进的绩效辅导方法
“因人、因时、因事”而异的情境绩效激励方法
l五套工具：工作套表、管理例会、教练计划、培训转化机制、素质开发方案
课程时长：6~7小时
授课形式：现场诊断、情境研讨、案例分析、互动练习
课程概要：
一、如何推行绩效管理
l推行绩效管理的三个阶段
l诊断：您的企业处于哪个阶段？
l结合企业管理现状，从绩效督导切入，寻找绩效改进的突破点
二、绩效跟进
l诊断：效率与效能，您的工作侧重点
l效率型工作的跟进方法
——方法：如何制定操作规范、设定检查节点
l效能型工作的跟进方法
——工具：定制您的管理套表
——方法：如何召开高效的管理例会
l管理者的绩效跟进技巧
——情境：员工对计划不认同，怎么办？
——情境：员工不愿意写总结，怎么办？
三、绩效辅导
l分析问题
——影响绩效达成的五个常见因素
——工具：如何优化工作流程
——诊断：管理者，您是问题的一部分吗？
l提升能力
——在岗辅导：您会布置工作吗？
——工具：管理教练，开发您的教练计划（全程案例解读）
——工具：让培训产生绩效的转化机制
l开发素质
——诊断：影响能力获得的因素
——工具：36种绩效素质开发方案
四、绩效激励
l激励辩证法：外部、内部、过程激励
l九种内在动机的激励方法
l巧用外部激励
——情境： 工作枯燥压力大，如何保持团队战斗力？
——情境： 员工“不差钱”，怎么办？
l对不同团队成员的激励
——情境：“洗脑”被“恶搞”，怎么办？
——情境：如何激励“明星员工”？
五、总结：开发您的绩效改进地图
培训师介绍：
路文萃
2004年毕业于中国人民大学，历任中国光大对外贸易总公司办公室主任、和君咨询培训事业部项目经理、北京大学民营经济研究院咨询顾问、北大国际（BiMBA）EMBA课程班事业部教学总监。
培训领域：以目标为导向、能力提升为基础的全流程绩效管理
精品课程：
ü《全员绩效：从指标设定开始》
ü《绩效中枢：中层经理必备的绩效督导技能》
ü《以终为始：基于绩效改进的考核操作流程》
课程特色：
ü内容自主：根据企业管理现状，提供差异化绩效管理工具
ü案例定制：为不同行业、特质的企业提供个性化案例
ü持续转化：丰富的课后评估与转化工具，促进学以致用
部分客户：
辉瑞制药有限公司、默克雪兰诺中国公司、赛诺菲-安万特医药集团、华晨宝马汽车有限公司、诺和诺德（中国）制药有限公司、北京诺华制药有限公司、中信银行、新维控股集团、维邦建筑集团、新大地路桥集团、潍坊商业银行、北奔重卡、鄂尔多斯集团……
