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2014年华夏智业“人才标准、人才评价、人才选拔、人才培养”系列版权课程
《企业如何构建胜任力模型》
(主讲:寇家伦老师)
在过去十年，中国企业开展了大量的胜任力模型开发实践，然而能够成功应用于企业人力资源管理决策的却是凤毛麟角，大多数企业都将胜任力模型束之高阁。华夏智业秉承“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念，凭借以岗位任职资格体系与胜任模型体系为基础的企业人才标准设计模式，以人才素质测评技术及评价中心为核心的人才评价模式，创造性开发了应用于企业选拔高潜质人才的“CAS模型”与应用于企业培养高绩效人才的“CAD模型”，在2014年推出华夏智业“人才标准、人才评价、人才选拔、人才培养”系列版权课程，本期培训课程由测评专家——寇家伦为您奉上《企业如何构建胜任力模型 》精品课程。
【课程纲要】
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企业如何构建胜任力模型 3月15日 |
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【课程目标Course Goals】 真正有效的胜任力模型能够成功揭示导致员工绩效差异的内在原因，是基于战略和绩效的人才管理的核心管理工具。本课程从胜任力模型构建实践角度出发，帮助学员完整了解胜任力模型，并系统掌握构建胜任力模型的关键流程与核心方法。 |
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【课程内容Course Content】 |
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第一篇 认识胜任力模型 1、 讲师观点与课程概要 2、 何谓胜任力与胜任力模型 3、 构建胜任力模型的目的 4、 对胜任力的两种理解 5、 胜任力模型的三种类型 6、 胜任力模型的四个层次 第二篇 构建胜任力模型的流程 1、 开发胜任力模型的五大步骤 2、 定位胜任力模型的功能 3、 寻找合适的研究对象 4、 挖掘胜任素质的方法 5、 信息处理的两种手段 6、 胜任素质操作化 |
第三篇 构建胜任力模型的方法 1、 行为事件访谈法（BEI）操作模式 2、 行为事件访谈案例分享 3、 关键事件法 （CIT）组织因素访谈 4、 组织因素访谈案例分析 5、 胜任素质与行为问卷（CBQ） 6、 胜任素质问卷设计与实施 7、 九种构建胜任素质模型的方法比较 第四篇 胜任力模型构建案例 1、 讨论模型开发诉求 2、 模型开发的整体思路 3、 开发模型前的准备 4、 样本访谈和组织因素访谈过程 5、 信息归纳处理过错 6、 胜任素质指标操作化过程 课程回顾与总结 |
【上课地点】
清华大学科技园•••创新大厦
【上课时间】
2014年3月15日
【联系方式】
电 话：010-82894809 010-82893218 010-82895831
联系人：周老师 刘老师
