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投资回报
梳理个人和团队困惑，提出一套务实的可操作的执行方案
获得持续支持的高端人脉网
制定个人或团队的领导力提升规划
践行高绩效团队的八大行为
获得成为第五力讲师的全套知识和资料
探讨中国成功案例，他山之石可以攻玉
第五力系统是一套可管理、可提升的团队领导力开发的系统，集测评、报告解读、工作坊、顾问和教练于一体的解决方案。
其创始人查理﹒佩勒林（Charlie Pellerin）是前美国宇航局天体物理部主任和领导力教授。他曾负责十几亿美金的航空大项目，譬如哈勃望远镜修复工作。
在十五年的美国实践和近年的中国实战中，该系统不但帮助NASA上千个团队成功完成重要任务,还在全世界范围广泛应用，已被证实是一套卓有成效的改善组织文化、降低组织风险、提升团队绩效和提高客户满意度的组织干预系统，获ICF2007团队建设大奖。
全球客户包括美国宇航局（NASA）、可口可乐中国等近千家大型企业和机构。
【课程大纲】
第一部分 诊断团队绩效问题
精准确定个人和团队绩效问题产生的根因
第二部分 第五力和4D系统
影响组织绩效的核心因素－第五力
营造高效学习的第五力
4D系统把不可见的第五力可见化
第五力系统的组成要素
诊断团队／领导者的第五力现状
第三部分 4D系统的构成要素
知己知彼 沟通无阻
管理台词 导向成果
管理情绪 正向积极
高绩效团队 正能量行为
第四部分 管理8大行为
表达真诚感激 激发团队热情
关注共同利益 高效协作共赢
适度包融他人 合作纵深延伸
信守所有协议 品牌诚信可靠
表达务实乐观 激发创新勇气
百分之百投入 愿景战略承诺
避免指责抱怨 防范执行风险
明确责权和利 各就各位实施
第五部分 解决方案
形成落地解决方案 制定后期跟进计划
邓小芳博士为
博纳中美首席顾问、《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者
o 美国南加州大学人力绩效技术博士;
o IBM特聘讲师、清华大学兼职教授《第五力打造高绩效4D团队》
o ICF（国际教练联盟）教练、美国《学习路径图设计》认证讲师；
o 96-98年期间任美国太阳微电子公司(SunMicrosystems）总部SunU（太阳大学）国际项目经理；
o 99-01年期间，任美国上市公司Scient Corp总部，知识迁移部主任；
o 03-07年期间，任清华经管EDP负责高管培训；
客户包括：
清华大学、BladeNetwork(被IBM收购)、可口可乐、IBM、HP、德国大众、中石油、神华集团、中煤集团、TCL、中粮集团等世界五百强和中国上市公司。
清华大学、BladeNetwork(被IBM收购)、可口可乐、IBM、HP、德国大众、中石油、神华集团、中煤集团、TCL、中粮集团等世界五百强和中国上市公司。
