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在经济高速发展的今天，人力资源部门不再是无足轻重的支持部门，已经上升到企业战略合作伙伴的高度。由此，HRBP( HR Business Partner）这一角色应运而生。然而，HRBP的设置并不必然带来预期的结果，对于许多中国企业而言，迈向HRBP之路依然是一个充满挑战的漫长的过程。
实现企业人力资源管理的转型，HRBP不能只是一个新的概念或者一个职位，而是一种新的人力资源管理模式，这种模式要不断迅速有效地满足业务需要，为组织能力提供源源不断的动力。那么，在企业的实践中，HRBP究竟有哪些职能？要扮演什么样的角色？HRBP需要具备什么样的胜任力，如何提高HRBP的胜任力？什么样的组织架构和管理模式可以促进HRBP的成功？针对以上问题，广邀请业界同仁和权威专家同堂交流，为企业人力管理的转型提供理论支持和实操经验。
活动时间：2013年11月12日09：00——17：00（8：30开始签到）
活动地点：北京亮马河饭店会议中心“紫金厅”
活动议程：
上午
08：30——08：55 签到入场
09：00——09：05 开场
09：05——09：35 白皮书研究成果分享
09：35——10：35《如何重建人力资源管理战略》主题演讲
10：35——10：45 休息
10：45——11：45《如何将HR胜任力转化为管理效能》主题演讲
11：45——12：45自助午餐
下午
13：00——14：00《如何定位并改善组织效能汇总的短板》主题演讲
14：00——15：00《HR如何成为业务部门的伙伴》主题演讲
15：00——15：20茶歇
15：20——16：20圆桌论坛:
l 如何实现HRBP的角色转换
l 如何借助“外脑”提升人力资源胜任力
16：20——16：50嘉宾互动答疑
17：00——活动结束
主持人介绍：
兰雨，毕业于中国政法大学，现任阿里巴巴集团旗下酷盘网络科技有限公司人力资源总监， “HR常青藤协会”创办人， 《HR经理人》杂志特约撰稿人，9年职场经历， 一直在IT互联网行业从事人力资源相关工作，曾先后服务于中科曙光、搜狐畅游等公司，加入酷盘之前曾先后担任搜狐畅游公司招聘经理、员工关系经理、企业文化和组织发展高级经理并兼任畅游旗下晶茂传媒公司人力资源总监，对IT互联网行业的人力资源工作有较为深入的研究。
嘉宾介绍
刘海钢
资深的企业管理顾问，拥有丰富的跨国公司管理经验和十七年商业咨询、企业教练和管理培训经验
王相儒
超过15年咨询行业从业经验，历任3家企业CEO，被业界誉为咨询行业先行者，现任某全球500强企业大中国区高管。
韩旭婷
人力资源平台部助理总经理；韩旭婷女士现任腾讯科技（北京）有限公司人力资源平台部助理总经理兼任北京人力资源中心负责人,在人力资源管理和组织发展等方面拥有近十五年的丰富工作经验.
韩旭婷女士曾在威盛电子(中国)和沃尔玛(中国)投资有限公司等大型跨国公司从事人力资源管理工作,还曾任职于政府经济管理部门;她拥有北大光华管理学院MBA学位，同时兼任光华人力资源协会委员职位。
张琳
汤森路透北京运营中心人力资源总监.自1991年起从事人力资源工作，至今已有20年从业经历，曾服务于美国控制数据北京代表处、优利系统（中国）有限公司、辉瑞制药（中国）有限公司、泰康人寿等公司，担任人力资源总监、人力资源副总经理等职位。
张岫
知名互联网公司战略构架师。近20年丰富的人才战略及人力资源管理经验，多次参与组织变更及海外并购项目。 自2006年后致力于亚太及大中华地区的CEO领导力，企业效能提升，文化塑造，人才管理等多元化项目，积累了丰富经验和心得。牛津大学企业心理学硕士；英联邦注册心理测评师及职业策划师；美国人力资源管理协会(SHRM) 人力资源认证机构（HRCI）认证的全球人力资源管理师（GPHR）及讲师资质。
潘楚楚 GPHR, HRMP
某美资世界领先的存储解决方案提供商中国区总裁人力资源业务伙伴(HRBP)及中国区人力资源经理（HR Manager）。超过10年销售及人力资源管理经验。
比利时鲁汶根特管理学院 工商管理硕士（MBA）。
美国人力资源管理协会(SHRM) 人力资源认证机构（HRCI）认证的全球人力资源管理师（GPHR）及讲师资质； HRCI认证的人力资源管理师（HRMP）
