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托马斯国际是DISC理论最早期的商业应用者，在将DISC理论应用于工商领域的测评工具研究与开发方面，托马斯国际在全球范围内成为最富资历的测评机构，在广泛领域创造DISC理论的实践价值。托马斯国际的DISC行为特征分析认证课程运用科学理论，简明的方法，讲述环境对于心理之影响，不同个体心理特征如何导致风格迥异的外显行为风格。如何利用DISC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划，认证课将着重介绍如何利用DISC理论服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。
掌握DISC特征分析，您将：
● 慧眼识人：为合适的岗位发现合适的人，并提供最可靠的人才信息
● 提高管理有效性：明确管理方向，了解个体内外部的激励因素
● 改善培训：发现个体不同的培训需求，针对性地规划个人培训与发展
● 提升沟通质量：知此知彼，快速建立信任和共识，减少误会冲突，提高工作和谐度
● 改善团队合作：了解个体优势和局限性，优化团队人员结构和分工
● 提升组织效率：满足动态变化的人才需求，为企业组织培养和储备未来人才
托马斯国际DISC行为分析认证课程，内容丰富，互动性强。使你不仅能够掌握一种理论，更能将它有效的运用到日常工作的各个环节中去。你将学会如何与独裁的老板相处；如何与创意不断但缺乏跟进落实的领导沟通；如何有效激励过于小心谨慎的员工；如何安抚态度恶略还怨声载道的顾客。本门课程的直接结果即，你将：有更好的前程；在私人与商务关系上有较少的冲突与紧张感；极大地改善客户关系；增加实际利益。
DISC帮助企业作些什么？
1.招募与选才方面
● 创建公司各种岗位所需的人格特质，并可补充为岗位说明书之一部分
● 快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度
● 从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率
● 从岗位匹配性分析与面试深度问话，正确评估，降低错用风险
● 从数据库中快速找出某个员工合适的岗位（轮调、晋升或生涯规划）
2.人际沟通方面
● 了解不同类型的特质，加强对人类行为的理解与谅解
● 学习使用他人容易接受的方式进行沟通
● 读懂他人的行为特征、动机、期望与担心
● 改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系
3.工作应用方面
● 了解上司的特质以便更好的配合工作
● 了解部属的特性以便更好的指导工作
● 了解客户的特质以便更好进行销售与服务
● 了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势
4.团队建设方面
● 建立 DISC人才档案，避免团队冲突或有效调解冲突
● 建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
● 分析个人与团队特质，并进行有效组合，选择最佳团队伙伴，实现 1+1〉2
● 个人特质与团队特性进行比对，可以协助新进同仁快速融入团队
● 企业不同发展阶段需要不同的风格，可以协助团队进行转型与变革
● DISC与企业文化的动力相关连，企业并购或团队协作时可以进行文化整合
● 运用团队分析，可以事前评估领导者与团队之间的互动关系，提高适任程度
5.个人发展方面
● 充分了解自己，正确评估自己，可以做出正确的决策与判断
● 通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍
● 了解人性、学会沟通，建立人际关系与人脉
● 了解个人优势，有效运用优势选择发展方向
● 了解个人弱点，选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
● 运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善
DISC认证培训课程特为以下人员准备：
● 人力资源经理及咨询人员
● 部门经理
● 招聘经理
● 培训经理
● 项目经理
● 市场及销售经理
成果和收益：
● 更全面的理解员工
● 更有效的管理人员
● 提高与不同行为特征个体的沟通水平
● 人事方面做出有洞察力的决定
● 在招聘中做出更好、更恰当的决策
● 在招聘过程中减少出错的几率
最终达到的能力：
● 解释DISC的行为特征
● 理解职位要求分析的关键期望结果
● 理解个体的行为方式是如何影响他人的
● 分析被聘用者的优势和局限性
● 能够确定某一特定职位的行为特征要求
● 能够评估个体和某一职位的匹配程度
● 能够提高个体的工作效率
● 能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
● 能够获得有助于更好的解决冲突的信息
● 确定培训需求
● 确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
● 更好的管理下属
● 更好的理解自己和同事
● 有助于提高团队效率和团队发展
● 通过上述一系列能力的提高，组织能够更好的任命高效胜任的员工
认证课内容：
第一天：
第一部分： 理论背景介绍
心理学测试的背景
PPA理论解释及测试
第二部分： DISC理论介绍
影响四种行为风格的来源
分析可以观察到的行为差异
了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性
第三部分： 因素分析
角色扮演
第四部分： 图表解释
定义图表
比较图标差异
实践
第五部分： 结构
实践及提问
第六部分： 案例分析
第二天：
第七部分： 职务要求分析
职务分析的使用和程序
案例分析
案例操作
第八部分： 管理战略方案的制定
案例分析
第九部分： PPA的施测与信度效度
第十部分： 团队分析及案例分析
第十一部分：托马斯商业应用
案例学习
课程总结与反馈
认证课形式：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学
认证课培训费用：RMB7300/人
中国人力资源经理网独享价RMB7000/人
托马斯国际培训认证优势
● 系统的理论知识
● 国际通用的证书
● 与实践紧密结合
● 专业的资深讲师
在中国的主要客户包括：
IBM、中国惠普、飞利浦、强生、阿尔卡特、朗讯、拉法基、宜家、可口可乐、马士基、艾默生、康明斯、DHL、诺和诺德、拜耳、西安杨森、阿克苏诺贝尔、巴克曼、美标、喜来登、汉莎航空、北欧航空、中英人寿、友邦保险、瑞泰保险、贝塔斯曼、武田制药、丰田金融、德勤、索爱普天、富士胶片、首钢日电、中国银行、中国移动、中航油集团、中国普天、中国通用技术集团、中期集团、中粮集团、同方集团、大唐电信、博时基金、石药集团、李宁公司、百度、大田集团、京卫药业、中国电子出版社等几百家。
认证培训时间安排：
注：认证课具体上课时间、讲师会根据报名人数有所调整，正式开课时间将会提前两周通知学员！
电话：010-82952767-601 孙媛媛小姐
在线填写报名信息