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--触发潜藏优势，实现高效能团队领导力
您是否正寻求极具愿景的解决方案来提升您的团队效能，还是您正接手更具挑战性的任务：“制造”高效能的领导团队？
在日趋扁平的时代和瞬息万变的世界，新的挑战不断显现，新的合作快速孕育，即便您是金牌的今日得主，也必在寻求持续推动团队效能的提升。
我们不认为领导者是天生的。优秀的领导者依赖的是品质、技能和工具方法、而后者正来自于持续的系统性习得。只有领导者常常担忧不良业绩的露头，并为此致力于团队领导力的发展，甚至做好准备迎接必要的组织变革。
现在参加本次管理人员领导力发展的高级研讨会，将帮助您获得全新视角和新鲜思想，除非您坚持使用“鸵鸟思维”。
会议形式
此会议为小型高级互动研讨会形式。案例研究是此研讨会的重要部分之一。
会前问卷
根据您的个性化需求，主办方将进一步优化现场研讨内容。会前问卷将在研讨前发送给您。
谁应参加
高级执行官、部门总监、高级经理，特别是关键职能部门领导者，包括业务拓展、市场营销和销售管理、研发、客户服务、人力资源或高级管理培训师 。
演讲嘉宾
大卫·鲍威尔先生
是一位全球知名的管理学作家，创新性发展自成体系的“触发潜藏优势”理论，帮助快速释放领导者和团队潜能。他同时是Corporate Leadership的董事总经理。
鲍威尔先生的企业从业生涯中，有十四年在英国石油、AGL以及Amoco等石油和天然气行业的公司任职，并且有在ICL和Tandem等信息技术公司有着10年的高级市场营销和企业管理经验。
自从1993年起，鲍威尔先生的客户伙伴遍及五大洲，已协助超过170家组织机构的高级管理团队：安联、苏格兰皇家银行、阿拉伯银行、澳洲联邦银行、美国电讯、维珍移动、默克制药、国际商业机器公司, 英特尔, 澳大利亚Emperor矿业、新西兰航空、爱立信、安永会计师事务所、伦敦奥运会、玛莎百货等。
议程
第1天
领导力之旅
• 领导力晋阶
–学徒
–工匠
–宗师
•耳熟能详的商界领袖的精神遗产
•熟能生巧还是举重若轻－21世纪期待什么样的成功方法
• 领导力发展和加速成长训练－如何挖掘潜能
触发潜藏优势－动力和热情的来源
•为何工资单并不能反映团队成员的全部价值
•推动、激励和感召团队成员
•开发心、脑、智、情合一的影响力
•控制运营开支和编制预算
• 16气缸业绩理念
领导力和团队管理——一枚硬币的两个侧面
• 界定核心差异— 如何明确差异的实质
• 应对21世纪
• 命令型和需求型领导风格：团队对您沟通方式的可能反馈
•职位权力—自我放逐的灭绝之路？
•个人权威— 以身作则和言传身教
以史为鉴的领袖风范—品行和成就
• 谁是领袖？
• 领袖的作为
• 领袖的遗产
• 授人鱼，不如授之以渔
• 领袖风范的反面教材
高效领导力沟通
• 目标和愿景的重要性
• 有效的目标和任务陈述
• 认知的过程— 抽象和具体概念的记忆模式
• 图解模式运用
• 概念物化与绩效评估
成为游戏规则的关键制定者
• 洞悉动机和热情的方程式
• 定义“游戏”规则
• 还原孩童教育期的领导力秘诀以及世界杯运动的启示。
• 开发团队任务中的“游戏”乐趣
• 唯一的“游戏”构想：
–组成高效能团队，协力致胜，呈现成功愿景
–创建团队规则
–学习自我驱动
关注个体和团队绩效的核心
• 团队精神与个体期望
• 感受团队成员承诺的方式
• 波谱的两端：
热情的行动或反感和无助抑或是二者的中间带抑或是二者的中间地带
— 哪个是您组织的现状？
•情感智力— 为什么我们总是会错意。
• 精神智力— 释放团队潜在的热情之源。
愿景拓展的威力
• 领导力管理的重要工具：愿景图解模式
•愿景重力— 怎样驾驭隐蔽的力量
• 压迫和张力的对立统一？
–杰出领导者的思想火花
• 运动标志性的愿景形象— 难者不会，会者不难。
• 图解愿景
• 推销愿景— 领导力的身体力行
领导力“能量圈”
• 感知团队成员的内在态度
• 洞悉团队成员的真实顾虑
• 谋定而后动
•探寻领导力“能量圈”及边界
• 感知内在成就的范围
• 求真务实，恪守准则
管理规划的三大陷阱
• 计划赶不上变化？
• 解密管理规划的三大陷阱
• “误入陷阱”间接成本
• 前尘之鉴
图解规划的优势
• 以终为始，目标导向
• 高效规划技能介绍
–美国海军北极星项目的借鉴
–美国宇航局阿波罗太空飞船项目的经验
–美、英、澳特种部队制定计划所用方法
–英国空军特别部队的方法为您的计划增添生命力
• 图解规划语言系统
• 图解规划的七个步骤
• 100%的参与意识
• 停止空谈，以图解为向导
• 图解规划对团队沟通、人才发展和图解规划
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更多详情，敬请下载会议手册了解或致电+86 10 57176354,