主题沙龙：人力资源业务流程外包和战略人力资源管理

主题沙龙  2006 第 9 期 总第 19 期

主题沙龙：人力资源业务流程外包和战略人力资源管理

主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志 
合作伙伴：CDP集团中国公司
时      间：2006年9月21日  周四下午14:00-16:30
嘉      宾：羿平 女士   高瓴 先生
费      用：免费
人      数：60人 (每公司限二人)

    今天，人力资源部门在企业中的地位，远远超过了一个职能部门。大多数的组织都希望人力资源部门能够成为企业的战略合作伙伴。

    战略合作伙伴意味着什么？
    人力资源工作者应该怎么做才能使自己成为战略伙伴？
    人力资源的诸多工作中，哪些更具有战略价值？
    如何挑选供应商帮助实现战略化？
    以上就是我们的主题沙龙所要给您解答的关于人力资源业务流程外包和战略人力资源的问题。

主题一、人力资源的有效性
    中国企业人力资源职能变革——调查发现
    — 中国企业人力资源职能转化状况
    — 主要的结论与美世观点
    人力资源变革的方法
    — 系统的考虑人力资源职能
    — 人力资源运营扫描器

演讲嘉宾
    羿平  人力资源咨询业务—高级顾问

    羿平现为美世公司北京高级顾问，主要侧重在企业组织架构调整与设计、实施，及企业薪酬架构与激励计划的设计与实施，绩效管理与人才管理。羿平女士拥有丰富的大型企业工作与咨询经验。

    羿平女士在美世公司咨询过的客户主要有：大庆试油试采分公司，中外运集团，中外运空运，广东黄浦仓码，天鸿宝业，北京万通， 沈阳供电公司，沈阳昂立电子, 伊莱克斯, 三井物产, 戴姆乐克莱斯勒, 美国劲量,北汽福田, 南孚电池, 住友商社, 人保资产管理公司, 中航集团( 国航)等。
在加入美世公司以前，羿女士曾任三星集团鹏泰公司战略咨询顾问及经理。主要负责证券与保险行业，因此有很强的金融行业背景知识及良好的证券公司的客户关系。

    在加入三星集团以前，羿女士曾任远卓管理顾问公司顾问及项目经理，曾主持并参与中远集团、清华创业园、清华万博公司等管理咨询项目工作，侧重点在组织架构设计、绩效管理与薪酬设计及公司企业文化的建立。
羿平女士获得清华大学MBA学历、学位及天津大学的工程学士学历、学位。曾担任北京高伟达系统集成有限公司人力资源部经理及北京安可尔通讯公司共同资源部经理。

主题二、HR BPO and Strategic HR
    Introduction of HR BPO
    •Global market trend of HR BPO
    •HR evolution – Market trend
    •Acknowledged benefits from BPO
    •Advantages of HR BPO
    Key elements for strategic HR
    •Definitions of strategic HR
    •Key elements in strategic HR
    •What strategic HR do
    •Look BPO as a strategic enabler
    CDP’s service offerings

演讲嘉宾
    高瓴先生，CDP集团中国公司副总裁，CDP北京分公司总经理

    高瓴先生在SAP的服务领域已有9年的专业经验，曾服务于多家跨国公司和本地的大型企业。加入CDP之前，高先生是汉得公司负责企业解决方案部门的副总裁。服务于汉得期间，高先生帮助汉得建起了自己的解决方案服务团队，并使之成为SAP在中国最大的合作伙伴之一。

    2000年至2002年，高瓴先生和其他合作伙伴创建了著名的高维公司，它后来成为了2002年SAP最佳合作伙伴之一。1996年至2003年，高先生曾作为项目经理服务于知名的德勤顾问公司。

    高先生的专业服务生涯，使得他熟悉于各行各业的企业解决方案，包括金融、人力资源以及软件。他的成功是将五大咨询公司的方法论和在中国的实践相结合的产物。高先生在长达9年的专业服务中，聚结了广泛的客户网络，从跨国公司到国有企业，从大型企业到小型的私有企业。

    高瓴先生毕业于上海交通大学，获得管理学学士学位。