供应链管理与优化

　　主讲：江上

　　世捷咨询副总经理、营销总监、资深顾问、高级讲师

　　历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监

　　2009年5月15-16日（周五、周六）深圳 &5月22-23日（周五、周六） 上海/杭州

　　【前 言】

　　21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。

　　我们希望通过《供应链管理与优化》课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。

　　深圳市世捷企业管理咨询有限公司
　　地址：深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13D-E
　　总机：（0755）86182158
　　传真：（0755）86182157
　　邮箱：siget@siget.com.cn
　　网址：www.siget.com.cn

　　【学员收获】

　　· 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要

　　· 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略，来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点

　　· 掌握供应链流程规划的方法

　　· 了解IT在供应链管理中的运用

　　· 学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术

　　· 掌握流程设计和优化的工具和方法

　　【培训对象】

　　制造企业运营付总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理

　　【培训形式】

　　采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

　　【讲师介绍】

　　江　上　世捷咨询副总经理、营销总监、资深顾问、高级讲师

　　英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员

　　西安电子科技大学MBA

　　历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监

　　■ 擅长课程：《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等

　　■ 经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。

　　■ 项目实践：成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等

　　■ 专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销

　　■ 专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……

　　■ 培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……

　　【课程大纲】

　　第一部分：供应链战略和流程规划

　　● 单元一、认识供应链

　　· 啤酒游戏

　　⊕总结分析：认识供应链牛鞭效应

　　· 制造企业供应链管理的范围和内涵

　　· 商贸企业供应链管理的范围和内涵

　　· 供应链分析的工具-推拉分析法

　　⊕研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型

　　● 单元二、供应链战略

　　· 供应链战略在企业战略中的地位

　　· 基于产品和市场竞争的供应链战略

　　· 成本型供应链与响应型供应链战略

　　· 基于产品和市场竞争的供应链战略

　　⊕案例：DELL公司供应链战略

　　⊕演练：如何制定本企业供应链战略

　　● 单元三、供应链流程规划

　　· 供应链业务流程规划的方法论SCOR

　　· 供应链绩效管理

　　⊕用标竿法识别供应链改进的方向

　　· 供应链四级业务流程架构和设计

　　· 几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO

　　· 演练：运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

　　● 单元四、供应链协同

　　· 研发与供应链协同

　　⊕如何管理影响供应链绩效的研发关键流程：BOM维护管理、ECO更改

　　⊕实施通用器件设计

　　⊕产品差异化延迟

　　· 营销与供应链协同

　　⊕避免促销与数量折扣的误区

　　⊕渠道管理的关键点

　　⊕案例分析：是什么导致600万货款无法追回

　　● 单元五、信息技术在供应链中的运用

　　· 电子商务

　　· 电子采购

　　· 协同计划、预测与补货（CPFR）介绍

　　第二部分、供应链运营管理和流程优化

　　● 单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略

　　· 采购组织架构设计

　　· 采购组织文化

　　⊕案例分析：是否接受这样的会议邀请？

　　· 采购战略和理念