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经济危机下的企业人才培养解决之道
——战略驱动的企业大学构建
全球经济危机的爆发、现代新技术的不断涌现和产业化应用、动态的宏观市场环境和行业状况给企业带来的前所未有的竞争挑战。从短期来看，公司竞争依靠的是价格、产品等；而从长期来看，公司真正的竞争优势在于快速开发适销对路的新产品、灵活把握稍纵即逝的市场机会的核心能力。通过架设科学的企业大学是建设学习型企业的最佳基础模式，所以面对动态复杂的市场环境，企业有必要迅速构建自己的企业大学来提升自身的市场竞争力。
企业大学成了企业竞争力的 “催化剂” ，著名企业均建有企业大学，惠普商学院、爱立信中国学院、西门子管理学院等等。目前，美国有 1600 余家企业大学（世界财富 500 强中的约 40% 办有企业大学），西欧和拉美的企业也竞相效尤。在中国，企业对企业大学的热情也逐步显现。首先是摩托罗拉于1993年在国内建立了摩托罗拉大学； 之后，金蝶大学、保诚大学、联想学院、春兰大学、海尔大学、四川新希望大学、伊利集团商学院 …… 国内知名企业的企业大学也如雨后春笋、不断涌现。
正略钧策根据自己16年来的管理咨询实践经验以及对中国优秀企业的企业大学建设和人才发展咨询实践和调研分析，探索出了企业大学构建的方法体系和全面解决方案，总结出了企业大学构建的最佳实践，本次研讨会将由正略钧策的资深专家与您一起深入探讨战略驱动的企业大学构建之道。
参加本次研讨会您将有以下收获：
1. 企业大学的作用和价值
2. 企业大学建设的选择时机和条件
3. 国内外著名企业大学建设的成功案例
4. 企业大学建设的“天龙八部”
5. 企业大学的中枢：课程体系构建方法论
6. 企业大学的血液：内部讲师队伍建设步骤
7. 企业首席学习官（CLO）的设立方法
8. ......
关于我们
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、企业大学咨询、政府咨询、管理图书出版等。
基于正略钧策在管理咨询领域的领先优势，我们对企业组织学习及人才培养体系建设有着丰富的经验。我们为企业重点提供企业培训战略规划、企业培训组织管理体系建设与优化、企业培训需求诊断、企业培训课程体系规划、企业内部课程定制开发、企业培训评估体系建设、企业内部讲师队伍培养、学习型组织建设、企业学习平台系统建设等一系列的解决方案，帮助企业形成自主教育培训体系，使学习成为员工的自觉行为，不断提升企业员工与管理者的职业素养和专业技能，最终实现绩效的提升，帮助企业获得持续发展。
正略钧策管理咨询企业大学咨询中心总经理
李雪松先生，北京大学硕士，现任北京正略钧策企业大学咨询中心总经理，企业组织学习体系和人才发展体系建设专家，从事十余年企业人力资源管理和企业文化咨询和实践，曾于国内众多城市举办过公开课、沙龙和研讨会，与企业界人士共同探讨企业前沿管理课题。
李雪松先生在组织学习和人才发展体系建设领域拥有丰富实战经验，并不断提出该领域的创新理论，如国内首创提出“企业学习生态圈”、“企业大学卓越基因模型”等研究成果，并为国内多家企业和机构提供过企业大学、人力资源和企业文化方面的咨询服务。
李雪松先生在通信行业、地产行业、汽车行业、食品行业、电力行业、家电行业等众多行业有深刻理解和研究，定期参加大型管理论坛并发表演讲，在《中国经营报》、《中国人力资源开发》、《国企》、《北大商业评论》上发表过专业文章。
课程介绍
第一部分：企业大学以战略高度而腾飞
Ø 何谓企业大学？
Ø 从传统培训到企业大学的飞跃
Ø 什么样的企业需要企业大学？
Ø 企业大学的类型
Ø 企业大学给企业带来的作用
Ø 企业大学的“五个一工程”
最佳实践案例分享：GE培训中心、海尔大学
第二部分：企业大学建设的“天龙八部”
Ø 企业大学三层级建设模型解读
Ø 企业大学建设的“天龙八部”
1) 企业大学人才发展战略规划
2) 企业大学组织管理体系设计
3) 企业大学课程体系构建
4) 企业大学内部讲师体系构建
5) 企业大学实施运作体系设计
6) 企业大学评估管理体系构建
7) 企业大学培训知识管理体系构建
8) 企业大学信息化支撑体系规划建设
最佳实践案例分享：东风汽车、创维学院
第三部分：企业大学的中枢：课程体系
Ø 岗位-课程体系的基础是什么？
Ø 企业如何确定员工的能力差距（GAP）？
Ø 如何构建覆盖各序列各层级的课程体系？
最佳实践案例分享：平安大学、HP商学院
第四部分：企业大学的血液：内部讲师队伍建设
Ø 什么样的人适合做内部培训讲师？
Ø 内部培训讲师是怎样炼成的？
Ø 内部讲师的管理与激励
最佳实践案例分享：中兴通讯学院、广东移动
第五部分：年底最重要的一项工作：年度培训规划
Ø 培训需求分析与决策8大步骤
Ø 在职培训与职业发展规划
Ø 年度培训规划
Ø 培训计划与预算
最佳实践案例分享：一汽大众
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国内咨询界第一本纸质版季刊——《正略钧策管理评论》
2008年11月，正值正略钧策管理咨询公司创立16周年之际，《管理评论季刊（第一辑）》付梓出版。《正略钧策管理评论》每季出版一辑，每辑专注于一个领域。
第一辑主要以人力资源管理类的文章为主，涵概了人力资源战略规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划等重要模块，话语精辟、思想深刻。