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【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司\上海经邦企业管理咨询有限公司
【培训时间】 2008年12月13日-14日（二天一夜）
【培训地点】 广州冰花酒店
【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事长秘书
【培训费用】 6800 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等) 为保证教学效果，
每班限20位企业家参加学习（如需带助理参加学习，另加收1000元/人）。
【增值服务】 每家企业将获赠价值4000元的"股权激励模版、案例"一套。
【报名咨询热线】胡老师13829700681 020-38730548转653 上海021-65614939 Fax:020-38730464 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/ |
课程说明：
◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去?
目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。 |
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课程大纲
第一部分:股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股权激励设计的五个方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
2、人----"重在人力资本投资"
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
3、价----"人力资本可计量"
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
4、量----"过犹不及、与时俱进"
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
5、时----"嵌套与循环"
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？
第三部分、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
第四部分、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
4、我们到底激励了什么？
第五部分、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题
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［导师简介］
薛中行博士 资深股权激励专家
柏明顿资深顾问师、资深培训师 国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
先后创造了业内众多个第一：
--第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法"！
--第一家采用"股权释兵权"，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题。
--第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
--第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
--第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条"经邦模式"。
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发布日期：2008-11-12 浏览次数：245 状态：