2008 关键人才培养与发展论坛

飞利浦公司长期以来一直把人力资源看作公司发展的重要基础。为了支持业务的高速发展，飞利浦公司专门制定了明晰的人才发展战略举措，其中，对本地人才的吸收与培养 ,更是飞利浦中国人才战略的重中之重。为培养100名总经理级本土管理人才，飞利浦公司一方面着力于引进年轻优秀、具有发展潜力的人才，充实飞利浦公司的各级团队；另一方面，同样注重培养和发展内部人才，让他们在满足飞利浦发展策略的同时，完善自己的职业道路。例如，通过专设的人才发展中心,把原本较为分散的人力资源服务功能集中起来，通过“TOTAL”发展计划，使中层管理人才有机会参与公司的高层决策，并得到更多的领导和管理能力方面的培养与实践，帮助他们成为未来的领军人物；飞利浦公司也开始实践“本土人才国际化”的战略目标，通过把杰出的中国员工派驻海外进行培训和实际工作，为其全球业务的发展培养来自中国的领导人才。本次会议将分享飞利浦公司在关键人才方面的培养策略。

主讲人：谢晓蒙 珠海飞利浦公司总经理助理、高级人力资源经理
在戴姆勒-克莱斯勒、飞利浦等担任外企人力资源管理工作十多年，在人力资源战略、组织能力发展、关键人才招聘、保留及发展、薪资福利设计等方面有比较丰富的经验。