“劳动关系法制化时代的人力资源管理策略”邀请函

喜讯：
正略钧策管理咨询系列研讨会“劳动关系法制化时代的人力资源管理策略”专场研讨会即将举办！
这里有著名的商界专家；
这里有丰富的实战宝典；
您最需要的就是我们最关注的；
正略钧策——与中国共同成长！

“劳动关系法制化时代的人力资源管理策略”
专场研讨会邀请函

尊敬的客户：

      您好!

      为了感谢社会各界多年来对我公司的信任和支持，作为正略钧策系列研讨会之一，我们将于2008年7月25日在北京举办“建立人力资源管理长效机制”专场研讨会。

      本期研讨会的主题将围绕“建立人力资源管理长效机制”展开，由正略钧策管理咨询公司实战经验丰富，理论功底深厚的正略钧策合伙人、副总裁郭辰先生担任此次主讲嘉宾，与您互动交流。届时，我们将与您从“企业实践运作层面”和“管理绩效提升层面”共同关注如下问题：

      1、2008年，国家新颁布的《劳动合同法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》等一系列劳动法律法规陆续实施，预示着企业粗放型的人力资源管理模式必须逐步向精细化管理转型，作为企业的管理者，我们该如何作为？

      2、新劳动合同下，员工离职几乎为“零成本”，企业用工风险和成本增大，如何进行人力资源体系的完善和人才盘点，防患于未然？

      3、面对市场的激烈竞争和组织规模的快速发展，对企业需要的人才能够“招的来、留的住、用的好”，发挥最大效用？

      4、提升未来人力资源职能作用的机遇和障碍在哪里？如何改善“说起来重要，忙起来不要”的人力资源管理现状，人力资源管理职能如何引起公司中高层的重视？成为各级管理者的首要职责？

      5、在新的企业发展时期，人力资源管理如何引领和促进企业的变革？人力资源管理的核心和发展方向在哪里？

      我们真诚地邀请您参加本次研讨会，相信您会不虚此行！

课程介绍

      主题： “劳动关系法制化时代的人力资源管理策略”
          一、新《劳动合同法》动了谁的“奶酪”？

          二、规范用工，建立长效机制
              措施一：明确导向，树立战略人力资源管理理念
              措施二：夯实基础，由身份管理向岗位管理转变
              措施三：加强考核，实现业绩压力层层传递
              措施四：落实薪酬，建立激励驱动机制
              措施五：开发能力，提升人岗匹配度

专家介绍

      郭辰，正略钧策管理咨询合伙人、副总裁，中国人民大学MBA，是美国最大的培训公司—ALOMO公司特约讲师，正略钧策培训发展中心高级讲师。

      郭先生曾在内蒙古电力集团公司、普天-首信股份公司、首信-NOKIA公司、北京途锦顾问咨询（集团）公司等多家国有、合资、民营企业担任中高层管理职位，有着丰富的企业实战和咨询经验。

      郭先生擅长于辅导企业进行公司战略规划、组织变革、大型企业（集团）业务及经营管理、大型企业（集团）人力资源管理全面提升、企业文化建设等方面咨询，尤其在传统制造业、能源、房地产、高科技等行业有丰富的从业经验和咨询实践经验。

      曾辅导过的企业（包括但不限于）：中国某特大型水电公司组织变革项目、西南某电力集团综合管理咨询项目、厦门某大型综合性集团公司（贸易、房地产、旅游）管理提升项目、四川某大型家电制造类上市公司综合管理项目、某大型设备制造企业战略管理和流程管理项目、重庆某摩托车制造企业长期管理咨询及实施辅导、某大型造船企业的综合人力资源咨询、某大型通信公司的人力资源咨询、北京某大型房地产企业集团公司管理提升项目、东北某大型水泥厂管理提升咨询等。

议程安排：
      13:30 — 14:00      来宾签到；
      14:00 — 15:20      新《劳动合同法》带来的用工状况的改变；
      15:20 — 15:30      茶歇；
      15:30 — 17:00      如何规范用工、建立长效机制；
      17:00 — 17:30      互动交流。

诚邀对象：企业中高层管理人员（总裁、总经理、部门负责人等）、人力资源专业人员

参会时间：2008年7月25日 下午14：00-17：30

举办地点：北京

报名联系：刘先生

传真号码：010-58671806

联系电话：010-58671818- 159

报名邮箱：bjliujing@adfaith.com

劳动关系法制化时代的人力资源管理策略
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