有关时间管理的几点假设

　　下面有一组练习，请分别就各项叙述表示同意或不同意的程度，并勾选在右表中。做完后请继续翻至第八页，我们将在稍后提供解答。 完全不同意 较为不同意 较为同意 完全同意

　　1. 无论管理者如何努力运用时间管理，难免仍会感到要做的事和要见的人那么多，很难处理得全然满意。…… □ □ □ □

　　2. 多数的管理者都知道他们的时间流向何方。………… □ □ □ □

　　3. 要想有效率，管理者应多使用大段的时间。如将时间划分为少于半小时的小段，就等于是浪费。……… □ □ □ □

　　4. 虽然许多管理者了解，有些时间是用在欠缺生产力和并无必要的事情上，但就是无法也不敢对它采取任何行动。…………………………………………………… □ □ □ □

　　5. 愈多人在一起，便会花愈多时间彼此互动。因此，要做到有效时间管理应避免类似委员会的组织。……… □ □ □ □

　　6. 如果管理者要花四分之一以上的时间在会议上，我们可以确信这是一个很好的组织。……………………… □ □ □ □

　　7. 缺少良好的沟通是造成时间浪费的主因之一。……… □ □ □ □

　　8. 重复发生的危机所造成的时间浪费是很难预见的。… □ □ □ □

　　9. 匆促的人事决定含有错误的危险，因此在日后反而可能造成时间的浪费。………………………………… □ □ □ □

　　10. 管理者必须腾出时间，了解部门或组织「以外」其它人的工作。………………………………………… □ □ □ □

　　下面有一组练习，请分别就各项叙述表示同意或不同意的程度，并勾选在右表中。做完后请继续翻至第八页，我们将在稍后提供解答。 完全不同意 较为不同意 较为同意 完全同意

　　11. 有许多项目或活动是可以留到明天再做的，也不会因此而造成任何效率上的损失。………………………… □ □ □ □

　　12. 管理者所做的事，大多数其实都可以由一位部属完成。………………………………………………… □ □ □ □

　　13. 在着手工作之前，要花额外的时间来组织和设定优先级，就意味着我们必须做得更辛苦，更努力才能做完每件事。……………………………………………… □ □ □ □

　　14. 在大多数的组织中，要主管人员计划、安排以及控制他们的全部工作时间，是不可能做到的。…………… □ □ □ □

　　15. 创意性的工作，即使不是不可能，也相当难以管理。… □ □ □ □