中国企业执行文化的建立：从老板开始

　　一、企业是一个系统，每一个环节都需要执行力。

　　企业是一个系统，由多个要素和环节组成，诸如战略、财务、人力、研发、生产和营销等，需要综合考虑，统筹安排。而执行就是一个系统化的流程，在企业内建立起一种执行文化，将每一个环节有机的连贯起来，是每一个成功的企业所共有的特质。通用、戴尔、沃尔玛，我们的海尔、华为，无不是如此。

　　虽然我们不能把企业的成功完全归功于执行文化，但没有执行力的企业一定不会成功。当然，我们不能为了强调某一方面而排斥其他的要素，这样显得既不理性也不够全面。

　　这样做，短期可有催眠效果而使人陷于其中，长远则不可取。我们不能放大系统中的局部，正如对IT的过分关注，将其作用放大了，泡沫膨胀，从而破坏行业的健康发展，就如春天的庄稼过多的施肥而导致其夭折。

　　二、建立执行文化之难，历史和民族素质的原因。

　　为什么今天中国的企业难于建立一种执行文化？

　　中国的社会组织结构，历来是君臣关系，上级决定下级的命运，人们只需要对上级负责，对下级要求的是服从，造成人们迷失了自己的价值判断和创造力，于是长期处于一种局限的状态。

　　同时，中国缺少工业化的熏陶，早期的创业者多是在物质极为匮乏的环境中成长起来的，对人文关怀和人的价值缺乏深刻的体认。由于工业化的时间很短，我们也还来不及造就一大批具有高效执行力的人才。欧洲的文艺复兴经历了近700年的历史，日本自明治维新以来也有100多年的发展。这样的背景为其企业执行力文化的建立提供了沃土。据学者分析，今天的中华民族，正处于类似于欧洲文艺复兴的前夜。

　　这也是经济改革之所以要伴随政治改革的一个原因，当然这需要一个时间过程。

　　三、中国的企业文化往往是老板文化

　　企业家们常常抱怨自己遇到的最大的问题，是下属缺乏责任感，没有将工作计划贯彻到底的决心。员工做错了事，说是老板交待的，把责任推给老板。为何员工没有责任感？

　　中国的企业文化，往往是一种靠强势领导而形成的老板文化。这是制造工具、没有大脑思维的文化，这是导致企业执行力不强的根本。在这种不够宽松的文化环境中，老板往往不允许员工犯错误，员工就不敢去尝试，去创造；老板没有授权，员工就不敢决策。老板文化，造成下属缺乏对企业的责任感，没有利用企业的平台来提升自我价值的意识，总说是为老板打工。

　　企业过去的快速成长，是在一个生产相对不足的时代背景下，往往凭着老板的单打独斗而获得的。而在进入一个迅速发展变化的、供过于求的时代后，如果企业遇到了老板过去也未遇到过的难题，则下属很难自己去独立思考从而进行创造性的解决，于是表现出执行力方面的种种问题。

　　可以说，企业取得的成功，在于老板；失败，也在于老板。所以，今天中国企业变革最大的障碍，是老板。

　　四、建立执行文化，从老板开始。

　　执行力的建立，靠的是文化，是价值观，是对目标的认同和凝聚。

　　过去，老板视下属为工具；现在不同了，员工是广泛流动的，而且思维活跃。人们强调更多的是合作，是创新。因此，变革首先要改变老板的观念。

　　我们每一个老板都需要学会尊重人，尊重人才。这样，才会有平等观念；有了平等，才会有思想自由；而一个自由宽松的环境，正是创新的沃土。

　　首先，是价值观的培养，共同的价值观是良好的沟通平台，以此解决是长期的、健康的发展还是短期的、自损的发展的问题。

　　第二，树立目标，将注意力集中到一点上来，为什么组织的智商是62，而个人的智商是120。因为组织内部常常内耗，成员专注的是个人利益，常不干事或不干正事。

　　同时，要解决责任的问题。老板需要授权，让员工去尝试，去承担责任。

　　只有人的观念改变了，每一个人都具有了全局的观念，不再是只考虑自己和局部的利益，抛开了过去的短期结算观念和局部结算观念，才能引发组织结构的变革；组织结构变革了，才能释放每一个人的潜在力量，才能建立起真正的执行文化。届时，在一个好的企业文化里，老板真正的作用，是企业环境的设计者，老板将变得不再象是过去的老板。