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伴随着经济和社会的发展，人力资源管理电子化已经成为国内外众多企业关注的焦点，很多企业开始应用这种既提高工作效率，又可以规范人力资源管理流程，还能够提供企业决策手段的新型的人力资源管理方式。e-HR已经开始走入企业，真正为提升企业的管理发挥作用。
传统的人事管理在日常管理中主要表现为静态的人事行政管理，在向动态的人力资源管理转变过程中的也遇到了一些问题，例如：1、平时将大部分时间用在管理档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。而相对的在人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作拥有的时间比较少。2、企业尝试进行组织机构扁平化改造，希望借鉴一些先进的e-HR人力资源管理软件的管理理念进行规范化管理。3、企业制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。4、企业为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。5、随着市场竞争的日趋激烈，优秀的人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好的发展机会，如何吸引和留住优秀人才。6、如何使得人力资源部门真正成为企业真正的规划、决策、制度设计部门，如何集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。如何制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训。7、如何对员工技能和素质有待进一步的了解、掌握并制定相应的培训计划使其提高，同时对培训的人、课程和费用进一步管理和控制。8、如何及时了解员工对公司的各项政策、公司文化等各方的满意度，以便为员工创造一个良好的工作氛围和环境，来提高员工的积极性和满意度。9、如何降低人力成本。10、如何拓宽人力资源部与其他部门和员工之间的沟通渠道等等。
为了减轻人力资源管理繁琐的日常行政事务性工作，把更多的时间用于进行职位分析，有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。并且学习和掌握蕴含在e-HR系统内的先进的人力资源管理理念，提升企业的人力资源管理的方式和方法，并且运用e-HR系统进行快速地统计和分析，为决策提供及时的支持。企业就需要引进一套先进的e-HR人力资源管理系统。
