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民营企业不乏人才，不过社会中得到的这些流动的人才资源配置却又很容易从这些企业中流失，分析原因有：
1、 家族遗风的残留，民营企业很难脱胎换骨，毕竟中国是人情味很重的社会，家族遗风容易产生权利的延伸，不经意间你的某位亲人已经变成你行使着连你也不敢轻易使用的权利，让其他做事的人为难。
2、 授权不合理，要么过渡授权，造成一个小卒都可以行使总经理的大权，破坏公司正常的权力制约；要么任何权利牢牢抓于手心，老板整天留心于琐事，失之整体与大局。正常的授权必须在给予权利的同时，保留好监督制约权力，否则就谈不上授权。
3、 企业决策层短期行为多，目光短浅，仅知道单纯的降低成本，看不到效率和机遇，看不到长期利益和长远利益，企业总是限于被动局面。
4、 企业多半平均主义，老板觉得人人都是一样的亲，所以任何利益都要平分，而不顾具体做事人的付出，所以员工工作都不尽心，都是敷衍了事，人人都不想承担责任。
5、 企业毫无福利保障，让所有职工都感觉公司只是一个临时的踏板，有机会都想出去，任何人都不想看到自己老无所养。
6、 雇用过多的兼职人员和供养大量企业外聘员工，导致企业内部员工感觉企业似乎多有人都是在打零工，所以新员工（特别是新招学生）见此场面立刻走人。
7、 企业管理人员素质较低，管理人员带着主观偏见管理员工，所以无法容忍素质高的员工，故新员工流失严重。
8、 企业赏罚不明，管理如同一潭死水，员工犯错误老板姑息纵容，员工有成绩却又不兑现奖励，老板身边的员工又有特别的待遇（老板私下所给），所以一年下来，好像任何人都好像没有成绩，所有成绩都是老板一人或同老板亲近的员工的，其他员工当然无心做事。
9、 亲戚员工祸害全体，亲戚员工凭着自己在家族中的地位，而无视自己的工作岗位角色，乱说乱管，造成外顾员工受欺离职。
10、 人员无岗无职，管理人员和普通员工没有区别，所以无法实施管理制度，善心的管理人员到成了人人辱没的对象，无人敢管。
上述的分析显示，民营企业人才流失的最根本原因是：1、管理混乱；2、家族作怪；3、没有福利保障。针对问题我觉得应该下述几个方面给予解决，否则民营企业就此停步无法发展：
1、 董事长或总经理应明告各位员工，公司任何人员必须服从公司管理制度，同奖同罚，没有特殊存在，彻底废除家族遗风。
2、 明确岗位职责，任何人不可越权管理（越权管理需要总经理同意）；职责内的错误，直接负责管理人决不可推卸，建立其责任心。
3、 逐步建立公司留住人才的计划：①基本的福利保险；②留住技术人才的奖励计划；③留住高级人才的长期计划；④特别人才的需求计划。
4、 奖罚透明，奖罚分明，奖罚平衡。奖罚起的是导向作用，一定要透明；错的，肯定要罚，没有人情可言；对的，定下来的奖励措施，不可不了了之。
5、 建立不同级别的沟通机制，定期了解员工的情况，不要等到员工要辞职时才去沟通，特别新员工应每月都了解一下他们的生活、工作情况，避免素质差的管理人员让公司损失人才。
6、 外顾员工和兼职员工比例不能过大，否则公司无法培养和储备人才。
