怎样巧妙地善用直觉决策？

　　经理人作决策当然需要理智、清醒的思考。但也不能忽视直觉的作用其怎样巧妙地使用直觉的能力，增强决策的效果呢？

　　时时提问：

　　在每次决策之前，都要问自己对将要做的事情，有什么真实感受；而且还要问你的团队中其他成员对此有何感受。这样，就能够把大家的直觉充分地表达和发挥出来。

　　处处留心：

　　当你面对一个新情况时所产生的第一印象，往往是你的准确直觉。因此要处处注意你的第一印象。

　　记录跟进：

　　把你的直觉印象记录下来，并检查验证其结果。一旦你感觉到你的直觉是多么灵验，那么你在以后不可能就会更加注意运用。

　　黄金片刻：

　　利用黄金片刻，掌握直觉。例如你的团队开会，在会议一开始就让所有成员（包括你自己）凝思片刻，想象一下会议的日程，记下各自的想法、体验和感觉，然后让每个人都把所记下来的内容，互相进行交流。