企业如何实行流程再造？

　　许多公司形成规模以后，对于原有的流程有着一种保守的思想，不愿意去改变它，或许，这些流程在某些时候，促进了公司的发展，但市场在变化，公司也在发展，如果还坚持旧的流程的话，我想：公司是很难有突破性的发展，但我所说的，并不是旧的流程一定是错的，一定要加以改变，如果一个公司达到了一定的规模以后，他们所想的，所要做的，并不是盲目的改造，随着日益竞争的市场，他们正在谋求一种新的思维方式——企业流程再造。

　　为什么会这么说呢？因为现在的企业的竞争是成本的竞争、科技的竞争；企业如何在这日益竞争激烈的环境下迅速发展，那么，他们就会通过一个内部的改造，来达到企业资源的有效整合，从而降低企业的运营成本，发挥企业的优势，

　　那么，企业如何对流程进行再造呢？不同的企业有着不同的企业文化，正是这些独具特色的企业文化促进了公司的发展；在中国，企业要想改变原有的管理模式（管理流程）这不是一件很容易的事，而在美国，企业流程再造这种方法是为人们所认同，在原来的基础上进行创新，并形成新的更适宜企业的发展（管理流程），像美国的福特、IBM 等，他们都是通过流程再造来达到资源的有效整合，完成公司的战略计划。

　　在进行流程再造过程中，我们必须把握航线，切勿操之过急，对企业内部进行重新的审视（内外环境）发掘企业内部的弊端，敢于创新，并引用外用力量加以正确的引导，并建立良好的企业改造计划。