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原文：
面试是招聘公司与应聘者面对面的一个过程，是公司选拔人才的重要方法，通过面试负责招聘的人员和应聘者可进行双向交流、加强相互了解，从而双方都可更准确地作出聘用与否、受聘与否的决定。
面试的目标是：
一、 从求职者那里获得与个人行为、工作有关的信息。
二、 提供有关工作和企业的信息。
三、 确定下一步。面试结束后，面试考官必须确定出候选人是否适合空缺的职位。如果结论是肯定的，选择过程将继续下去；反之，该候选人将不再被考虑。为了不断改进招聘流程，优化招聘效果，提高面试在招聘过程中的效率与可信度，特制定面试流程控制如下。
面试过程一般分为五个阶段：
第一阶段：准备阶段
第二阶段：开始阶段
第三阶段：正题阶段
第四阶段：结束阶段
第五阶段：结果分析
1） 准备阶段
此阶段即面试前的准备工作阶段。在面试的前一天，负责组织面试的工作人员要准备好面试所需要的相关资料，包括应聘者简历、面试将使用到的相关表格、面试题等，同时要确定好参加面试的考官，及面试开始时间、地点，并邀请面试考官和应聘者按时参加面试。
面试开始前，负责组织面试的工作人员应将应聘者请到较为安静舒适的房间内（如会议室）休息，并将面试进程安排告之应试者，同时邀请面试考官到指定的面试间就位商榷面试细节及注意事项。
2） 开始阶段
准备工作就绪后，由工作人员按既定计划将应试者引入面试间，面试考官或现场控制人员应请应聘者入座，并以一般的社交话题，天气或是交通状况来开始谈话，使应聘人员自然地进入面试情景之中，以消除他们的紧张心理、建立和谐、友善的面试气氛。这样做的目的是使得求职者能够全面和明智地回答提问，而且不论其是否被聘用，都应受到友好、礼貌的对待，同时也树立了公司的良好形象。
3） 正题阶段
该阶段主要是以问答的形式了解应聘者的真实情况，判断应聘者是不是真正适合该岗位。可以以一对一的方式，或一系列考官提问，但是提问要注意：避免提能以"是"或"否"进行回答的问题，而要尽量提开放性的问题，鼓励应试者充分表达自己。不论得到的回答是不是所期望的，考官都不应表现出自己的这种倾向。采取尊重、平等交谈的态度提问，而不是"审问"。体现出交谈，而不是任何一方控制整个谈话。
4） 结束阶段
在面谈即将结束的时候，考官应该询问应聘者能否服从公司驻外、加班等工作安排以及如果被录用，何时能上班等问题并回答应聘者的提问，以进一步确定应试者是否确是合适的人选。最后，要告诉应聘者何时能得到应聘结果，请应试者退场。
5） 复审阶段
求职者离开后，考官应检查面试记录，回顾面试场面并把面试记录表填写完整。
面试组织人员在面试结束后，要对面试结果进行收集、整理，并做客观分析得出结果。
在整个流程完毕后，面试组织人员要对整个面试流程及结果进行分析，作好相应的评估，总结经验，以期
不断改进面试工作，提高面试的效度。
