职场：优秀国企猛烈挑战跨国公司

　　职场：优秀国企猛烈挑战跨国公司

　　64％的青年公众肯定“培养本地人才”是跨国公司最容易

　　博得国人好感的行为，而歧视中方员工则是最惹人反感的

　　“45％的人认为跨国公司在华形象一般，43％的人认为比较好或非常好，12％的人认为比较差或非常差。”这是近日，本报社调中心通过新浪网和腾讯网分别对5000余名青年公众进行调查得到的结果。

　　尽管跨国公司在华的公众形象并非特别理想，但是绝大多数年轻人仍然愿意选择去跨国公司工作。调查中，94％的受访者愿意到跨国公司工作，即使内资企业的薪酬与跨国公司相同，仍然有80％的人选择跨国公司。那些公众形象好的公司，对求职者的吸引力尤为明显。

　　在本次调查中，共列出了50家国人较为熟悉的跨国公司，其中来自美国的宝洁公司排名第8，较为领先。今年10月初，宝洁公司曾在14个城市进行了15场校园巡展，创下了3天内吸引近9000名大学生报名参加的新纪录。宝洁人力资源副总监翟玉燕说，实际上每年通过互联网应聘的人数也非常多，参加巡展宣讲会的只是其中的一小部分。

　　除了高收入，跨国公司还有什么吸引人？

　　在人们印象中，高收入无疑是跨国公司吸引人才加盟的重要法宝。此次调查中，71％的人表示，愿意选择跨国公司，首先是因为薪酬高。除了高收入，跨国公司还有什么吸引人的？

　　“我们甚至会在员工的职业规划里替他们规划‘跳槽’，只不过这种跳槽是在公司内部跳，从广州跳到北京或海外的公司，从一个产品部门跳到另外一个。”翟玉燕介绍说，在宝洁除了招聘，最具特色的是为员工做的职业发展管理。一个没有工作经验的大学生，从新人一路走到明天管理高层的位置，中间过程就像设计产品一样，有详细的发展规划。做什么项目，谁会是你的导师，参加什么培训，调动到什么岗位等，都在职业发展规划里面。

　　在本次调查中公众形象排名第13的强生公司北亚地区国际副总裁艾文邦告诉记者，强生把对员工的责任视为企业核心信条之一。每年公司都会选拔本地员工参加国际发展项目，让他们在国外的强生公司担任具体的工作，回国后担任更重要的管理职位。也有中国本土的员工，到其他国家的强生公司担任高级管理人员。

　　艾文邦的话并非没有根据，此次调查中，有64％的青年公众肯定“培养本地人才”是跨国公司最容易博得国人好感的行为，而歧视中方员工则是最惹人反感的（70％）。

　　调查还显示，“更完善的制度与管理”（56％）、“更广的个人发展空间”（54％）以及“更好的福利”（50％）等也是公众愿意选择跨国公司的原因。

　　“老板看重的是工作结果，不在乎过程”。去年刚刚进入IT领域跨国公司甲骨文工作的丁先生，对公司的管理制度感受颇深。

　　此前，丁先生在国企和外企都待过，一直从事软件测试工作。前几家公司的管理风格是事无巨细都有成文规定，甚至每天的测试必须做完哪些工作，都有要求。但是在甲骨文，丁先生看到的管理规定少多了。

　　“没什么人管你。我们是长效管理，老板只看最后你的工作完成得怎么样。平常连考勤打卡都没有”。

　　每天早上，丁先生先把3岁的儿子送到幼儿园，然后再去上班。这么一折腾，他比公司其他人都会晚到1小时。但丁先生通常也会晚下班1小时，自觉保证每天的8小时的工作量。遇到儿子生病，他根本就不去公司，直接带儿子去看病。“请假？没听说过！”

　　翟玉燕接受记者采访的时候正是周三，这位从1993年就进入宝洁的人力资源副总监，正享受在家办公的“特权”。在宝洁，员工可以每周选择一天在家办公。

　　当心，跨国公司也有不尽如人意之处

　　事实上，并非所有的跨国公司都有这种诱人的待遇。

　　去年从中国政法大学毕业的李雪，进入一家跨国公司仅1个月，便选择逃离。

　　大学毕业时，李雪被位于深圳的一家跨国公司选中，进入市场行销部从事市场策划。这家公司在中国的主要业务是计算机、通讯、消费类电子的代加工，发展速度非常快。李雪当时非常看好这家公司。

　　“感觉它属于世界500强公司，又处在高速发展的阶段，肯定会有不错的发展前景”。

　　而且，在公司里，她属于管理培训生，也叫后备储备干部，可以接受全面系统的培训。

　　但事实上，经过1个月的公司培训后，她大失所望。浓厚的“工厂文化”充斥在公司的每个角落，令她极感压抑。而且，培训期的月薪仅有2000多元。更严重的是，长达6个月的生产线培训令人望而生畏。

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　　“完全是体力活，很多人在里面做不了多久就坚持不了了，尤其是女性。”

　　亲身体验之后，李雪选择逃离。“店大欺客”、“趁毕业生难找工作拼命压榨”、“很剥削人”成为这家跨国公司留给她的最深印象。

　　飞利浦在本次调查中，公众形象名列第10位。但是在飞利浦公司从事技术支持工作的张先生，却认为他的公司形象一般。

　　“跨国公司虽然有好的也有差的，但我感觉我们公司其实跟大型国企差不多，也是大锅饭，做得差不多就行了。我们都说只是混混日子。没有什么激励体制。”

　　3年前，张先生从一家国内大型通讯企业应聘到飞利浦的半导体公司，从事芯片业务的技术支持工作。没有多久，半导体公司被出售给几家大型私募基金，飞利浦只保留了很少的股份，公司改名为恩智浦半导体公司，继续经营跨国业务。

　　公司股份的变动，对张先生这样的基层员工并没有什么影响，该怎么干还是怎么干，甚至欧洲公司的那种相对人性化的企业文化，也没有变化。

　　虽然对公司的评价一般，但相比较而言，外资跨国公司对张先生仍具有很强的吸引力，只不过最大的原因是工作强度稍小。

　　“在我们这个行业，国内的企业普遍工作太苦，加班加点太多。”张先生因此离开了原来公司。

　　张先生目前所在的部门有20多个人，所有人不论技术水平高低，薪酬待遇基本相同。这让自感技术水平非常好的张先生有点愤愤不平。而且，晋升的可能性也极小，“大家老说到的玻璃屋顶问题，我们公司就非常明显。从部门经理往上，基本上是海归、台湾人和外籍经理。那是一个圈子，大陆人想融进去并不容易”。

　　优秀国企正在成为求职者新宠

　　跨国公司给人的印象往往是工作压力大，竞争比较激烈。能不能长期稳定的工作下去，受访者的信心并不高。调查发现，如果进入跨国公司，有信心工作5年的人占50％，有信心工作10年的人占33％，能达到20年或更长时间的人只有17％。

　　在一家内资知名保险公司做保险客户服务工作的周建业说，他对跨国公司的第一印象是：“三高”——压力高、薪酬高、标准化高。但是高标准化或者过于刻板的生活，并非他的兴趣所在。大学毕业后，他放弃了已到手的工作机会，跑到北京做起了保险售后服务工作。不需要每天待在办公室里，时间安排比较自由，当然薪水也比较满意，周建业很喜欢。

　　翟玉燕认为，过于稳定的工作并不一定是好事。“工作和生活的平衡虽然需要重视，但是过于稳定意味着缺乏挑战，这种氛围对个人发展不见得是好事。”话虽如此，宝洁却仍然在用多种办法吸引员工留在公司。

　　“我们属于快速消费品行业，行业的人才流失率平均每年是15％到20％，而宝洁比这个数字要低很多。”翟玉燕说。

　　虽然跨国公司看起来光环依旧，但日益成长的国内企业，特别是大型国企，也越来越多地成为求职者的新选择。

　　雇主品牌研究公司Universum今年对1万余名中国大学生进行调查，发布了一份最佳雇主排行榜，中国移动名列榜首，是理工科大学生最希望进入的公司。另外进入前十位的公司还包括华为、中国电信、中石化、中石油，其他均为外资跨国公司。

　　Universum的中国区首席咨询顾问高颖介绍，其实国企的整体表现非常抢眼。很多国企经过多年的重组改制之后，赢利能力和经营水平都有显著提升，与以前的国企相比，不可同日而语。另外，这些占有优势地位的国企不但福利好，能解决大城市户口，而且上升空间没有外企常见的玻璃天花板。通讯业的一家大型国企人力资源部长曾说过，这样的国企既有“钱图”，更有“前途”，应聘的大学生年年爆棚，毫不奇怪。 （记者 李涛 ）