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衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么？是看这个企业的理念有多么先进呢，还是看这个企业资金有多么的雄厚呢？是看这个企业的科技含量有多高呢？还是看这个企业拥有多少知识分子、拥有多少高科技人员呢？笔者认为这些都不是决定因素，关键还要找出企业内部的决定因素。而这个决定因素实际就是企业是否有"团队精神"，企业的员工是否具有"团队意识"。
没有“团队精神”的企业一切美好的想法和愿望，都将成为"零"；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多深，都将不会得到朝着其组织有利的方向发展的，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。我们强调“团队精神”的重要，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。但是必须要清楚的认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的员工，那不就等于零嘛！雄厚的资金固然需要，如果落到贪官、或者私心太重的领导、员工手中，得不到合理的运用，像养了一群硕鼠，则会把企业掏空的啊，那不也等于零嘛！科技含量再高、知识分子再多，如果十个人，十个心，你做你的我想我的，才能不去发挥，知识不去运用，只练不做，整天的心思都用在整人，制造谣言、矛盾上，你说这不又等于零嘛！只有具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暂时偏于落后、企业资金状况偏于紧缺、技术含量偏于过低，但是俗言讲得好啊“三个臭皮匠，超过一个诸葛亮”。只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿的去补上，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力啊。
中国革命胜利的实践也证明，树立一种具有凝聚力和革命目标的“团队精神”的人民军队，才会战无不胜。毛泽东同志曾经强调：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同革命的目标，走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心、互相爱护......"这些发人深省的箴言，告诉人们，团结、互助、友爱才能增强革命军队的凝聚力，这不正是倡导的一种“团队精神”吗？相反，几百万武装精锐的国民党军队的垮台，不也正是他们缺少一种团结向上的"团队精神"的结果吗？
在日本企业界，无论是像"松下、丰田"这些有名的大企业的起家，还是一些小型作坊的经营，都在倡导一种团队精神，并用在其企业经营上，成效显著。在足球场上，世界任何的大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都在极力倡导一种“团队精神”，并总把“团队精神”放在首位，因为他们知道，只有树立起球员的团队意识，才能更好的发挥球星的作用。足球场就像一个企业，最能体现的就是“团队精神”。记得神奇教练米卢在分析中国媒体吹捧自家的某一“球星”时，一语道破天机：“按照他的个人素质，理应成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，他不大能融入到整个队伍中，也就是说他不是一个能为团队做出最大贡献的球员!”而米卢认为对世界级球员的标准首先就是"团队精神"，这或许正是他的用人之道和神奇所在。米卢的思想不仅对足球需要，而且对任何企业用人都有可借鉴之处，寓意深刻。
“团队精神”说到底，是体现在人的身上。倡导“团队精神”，就需要有团队意识的“人才”。专家、学者可以学出来，可"人才"不是学出来的。“人才”在很大程度上，有思想品质的成分。所说人才，其除了要具有某方面的特长外，还需要具有良好的思想品德，即具有一种为团队付出的精神。片面将专家、学者等同于"人才"，是机械的，笼统的，是不利于一个倡导“团队精神”的企业发展的。记得几年前，我的一位朋友在谈起他的企业要录用几位大学毕业生时说：他宁愿要一位学历偏低一些、品质好、有全局意识的、有可塑性的毕业生，也不会要一位思想品质差的专业尖子。老师用人之道，现在想想，其的确有一定的实际意义。
具有团队意识的员工不是喊出来的、不是后期发展、树立起来的，很大程度上是从小培养起来的。一棵小树要成为材，如果从小树干弯了，长大后就很难做栋梁之材了。对于人才的培养和使用也一样，如果你所用的是从小就缺少组织团队意识的员工，当他走进你的单位后，就很难融入这个组织之中，也很难在他身上体现出你的“团队精神”。即便他的学识很高、业务水平很强，但他的傲气、他的恶习，很难发挥出他应有的光亮，即便出了点成绩，也会因他给你带来企业管理上的弊端，久而久之影响了你的企业的长远发展，从某种意义上讲，弊大于利。在一个企业规章制度比较健全的单位里，用人必须全方位的考察，如果只看点、不看面，只注重局部、不考虑整体，只看现象、不管本质，只看其业务、忽略了修养，都将带来不可估量的后果。
聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具有团队意识的员工。一个有生命力的企业，正是具备了一种具有凝聚力的“团队精神”。
