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有效团队诊断问卷108题

   日期:2007-12-21     浏览:235    评论:0    
核心提示:以下的问卷题可以帮助我们看清楚团队的各个强项和弱点;在诊断团队问题和了解有关特质的过程之中,本问卷可用作分析的起点。92.

  以下的问卷题可以帮助我们看清楚团队的各个强项和弱点;在诊断团队问题和了解有关特质的过程之中,本问卷可用作分析的起点。

  1. 决策像是强加于我们身上似的。

  2. 队员不获鼓励畅所欲言。

  3. 当情况转差每一个人只关心自己。

  4. 沟通需要改善。

  5. 决策不是在适当的管理层制订。

  6. 有些管理人员没有真正面对自己。

  7. 我们很少会质疑会议的用处及其内容。

  8. 队员的发展机会并不足够。

  9. 我们经常与其它部门争执。

  10. 没有人真正知道我们朝向那个目标。

  11. 队员不会说出心中的真正想法。

  12. 队员的态度是“任何经我手办的事都办得很好”。

  13. 团队内的冲突具有破坏性的。

  14. 决策往往是在资料不足够的情况下制订。

  15. 有部份管理人员不获员工信任。

  16. 我们不会从错误当中学习。

  17. 经理不会协助下属学习。

  18. 与其它组别的关系淡薄。

  19. 我们所有人很忙碌但似乎不知道要达致甚么目标。

  20. 问题被掩盖而不为人知。

  21. 如果人们勇于承认错误会对事情有帮助。

  22. 这里的人互相猜疑和敌视。

  23. 人们对决策没有承诺。

  24. 队员对团队的归属感不高。

  25. 外间意见不受欢迎。

  26. 应有更多的工作轮换。

  27. 我们很少和其它团队并肩工作。

  28. 我们没有用足够时间规划未来。

  29. 对敏感的题目往往避而不谈。

  30. 暗地里中伤他人的行为存在。

  31. 我们不是真正地一同工作。

  32. 决策由不适当的人制订。

  33. 管理人员没有准备站出来说话及取得外界重视。

  34. 我不会收到足够的响应。

  35. 发展起来的技能不是团队所需要的。

  36. 不会得到来自机构其它部门的协助。

  37. 我们看不清外界对我们有甚么期望。

  38. 诚实不是我们团队的一个特质。

  39. 我不觉得其它队员能帮我增加办事能力。

  40. 技能和讯息分享不足。

  41. 个性强的队员很容易便可按共意愿行事。

  42. 尊严不被承认。

  43. 我们应该花多些时间检讨我们现时的做事方式。

  44. 管理人员不重视个人发展。

  45. 机构内的其它人不了解我们。

  46. 评估方法与每个人的表现无多大关系。

  47. 存在太多秘密。

  48. 队员会尽量避免冲突。

  49. 意见分歧有增无减。

  50. 队员对既定决策的承诺感低。

  51. 我们的上司相信较严紧的监督会产生更好的成果。

  52. 团队内有非常多的禁忌。

  53. 其它部门明显地有较好的机会。

  54. 我们花了不少精力保卫我们的部门。

  55. 目标或工作优先次序不清晰。

  56. 决策工作没有队员的充份参与。

  57. 存在太多的互相指责。

  58. 这里没有足够的聆听。

  59. 我们没有善用现有的技能。

  60. 管理人员相信人是天性躲懒。

  61. 我们的时间花在工作方面太多而花在思考方面则很少。

  62. 个人不获鼓励自我发展。

  63. 我们不会尝试了解其它团队的看法。

  64. 我们不知道其它部门的目标是甚么。

  65. 有些人太容易屈服。

  66. 大致上这里互相信任程度不高。

  67. 队员不愿意考虑其它人的观点。

  68. 我们不会充份考虑另外的解决方法。

  69. 我们的管理人员仍抱着以往的心态处事。

  70. 队员甚少质疑既定的措施。

  71. 管理人员缺乏发展其它人所需的技能。

  72. 我们对机构的影响力不大。

  73. 管理人员不会和我们一起计划将来。

  74. 在这个团队闭口不言便是恰当的。

  75. 很多时间花在权力划分上面。

  76. 这里有太多争论。

  77. 队员因为没有被咨询而产生不悦。

  78. 管理层不会关心人们工作得快乐与否。

  79. 我们很少会主动对既定做事方式提出改变。

  80. 我们应该花多些时间发展年资较长的队员。

  81. 我们很少会主动去帮其它组别。

  82. 机构内的部门各自有不同的方向。

  83. 队员不会开放地分享自己的信念。

  84. 队员在发展时没有得到真正扶助。

  85. 这个地方有时候像一个战场。

  86. 有需要加多一点民主。

  87. 管理人员很少采取行动令员工的工作有趣味或有意义。

  88. 队员不会对敏感题目提出讨论。

  89. 很多由公司培养的人会离职并加入同行的其它公司。

  90. 团队以外的意见不会被接纳。

  91. 我们的目标不是以民主方式协议的。

  92. 团队成员得不到足够的诚实响应。

  93. 人们应该更加独立。

  94. 我们应该多些讨论不同意见。

  95. 团队成员没有充份参与制订决策。

  96. 我们的领导没有充份利用我们的长处。

  97. 我们应该认真考虑现时会议是否与业务有关。

  98. 团队阻碍个人发展。

  99. 团队之间讯息流通不足。

  100. 我们应更加强调“成果”。

  101. 队员“只想听顺耳的东西”而不是真相。

  102. 应该用多些时间讨论团队的基本价值。

  103. 我们没有认真处理分歧的根本原因。

  104. 决策不是在适当的管理层制订。

  105. 我们的领导不是本着自己的信念行事。

  106. 我们应该多些考虑其它人对我们的看法。

  107. 不鼓励队员显示其真实的一面。

  108. 整间机构不是一个愉快的工作地方。

 
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