多米诺——企业团队精神训练好方法

　　多米诺骨牌码放活动，作为一项新兴的体育运动（亦可称作游戏）在磨练参与者耐力，开发参与者智力等方面体现出巨大优势。

　　特别是团队精神培养更是一条新途径。目前，许多企业界面对同行业竞争，努力培养自己内部员工的团队精神，并称“团队为王”（CCTV-2经济栏目，惠普与联想之间进行的一场团队精神竞赛表演），采用在野外极恶劣的环境中锻炼等方法，训练员工耐力、培养顽强意志以及互相合作帮助，以达到团队统一协调的目的。

　　这些方法刚刚从西方传来时，曾兴盛一时，但从更广泛的参与性方面讲，我认为并不适合大多数企业全体员工。比如，我们曾在上海著名的梅龙镇广场做过一次大型多米诺骨牌码放表演活动，是以庆祝北京申奥成功为主题的。商场300余名员工，齐心协力在四百余平方米的大堂，码放了 10万余枚多米诺骨牌，其间还做了上海青少年暑期多米诺培训比赛公益活动，在上海影响非常大。总经理陆先生曾对我讲，他们在团队精神培训方面动了许多脑筋，在码牌活动前自己还曾到“野外拉练”，至今脚还有伤，腰也痛，其艰苦实在不是上了年纪的人所能力忍受，但领导又要起表率作用，内心有苦说不出。多米诺这项活动对大家都适宜，强度可大可小，又在室内完成，无任何风险，但压力并不小，要求全体员工心理素质绝对要保持一致。具体讲，目标一致，分工协作，互相帮助，每个部门均有码放任务，自己区域在限定时间内码放成功，同时还要与相临区域码牌选手协调好，不仅不能碰倒别人的骨牌，最终还要把大家的牌连到一起，形成一个整体画面。码牌时倒牌的事件，时有发生，让人哭笑不得，倒了重来是唯一出路。有的部门完成的好，还有体力，就互相帮助码放，而弱队的同事对于队友善意帮助非常感激。很明显，他们懂得绝对不能因为自己这一点影响全局，而本部门的情况又确实需要“人才输入”，这么一来二去，各部门之间人员的感情迅速升温，以前在工作上的恩恩怨怨全都抛到脑后，化作感激，特别是当大家全部完成任务，一幅幅图文并茂的字画码放起来，而主题又是把国家喜事与企业理念码放在一起。一种强大的集体荣誉感，自豪感油然而生。多米诺集体活动把全体员工的心连到了一起，企业的向心力，凝聚力形成了。

　　推牌的成功给大家带来无比喜悦，老总带领大家一齐开 Party庆功。大家挤在一起，站在码放图案前合影留念，动人场面此起彼浮，相互拥抱，他们体会的是这七天的码牌过程是多么的不易，从失败到成功，是艰辛与痛苦，幸福与欢乐，各种滋味难以言表。

　　梅龙镇广场策划推广部的刘诗帆小姐对我们说通过码牌使我们商场各部门人际关系有了很大的转变，以前各部门各自干事，需要配合时，部门之间常有相互推让现象，现在大家都变成了“哥们儿”、“姐们儿”。公司的事情就是大家的事情，现在大家见面都主动打招呼，都愿意帮助别人，因为大家认为只有公司提高了效率，增加了效益，有了发展，自己才会有发展受益。所以，都积极主动的做事情，形成了良好的局面。活动完成后，问到大家对多米诺的认识时，刘小姐说：大家都已经对多米诺产生了敬畏心，心还想码，但不敢轻易上手做计划，因为码放成功太难了，压力也太大，“风险太多”，正像企业面临激烈的竞争一样，不能有半点闪失，但公司还是希望每年做一次这样的大型活动，来提高员工素质，培养团队精神，做好企业文化。

　　团队精神培养是企业对内的最重的一项基本管理要求，拥有一个过硬的团队，是战胜困难，创造佳绩最基本的保障。惠普曾希望创造1500万枚多米诺骨牌码放世界之最，目的也在于此。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏先生对员工提出“居危思进”和微软领导人比尔盖茨所讲：“微软离破产永远只有18个月，他们希望自己的团队永远不要忘记，企业是在竞争中生存，团结向上才能争第一”。

　　优秀的企业都有自己优秀的企业文化，愿我们推广的多米诺项目能够在中国这个未来世界最大市场上，为企业、为企业家们、为员工们提供一个培养团队精神的最佳途径，使之帮助企业得以成功，员工得到发展，共渡辉煌。

　　多米诺－企业团队精神训练好方法

　　多米诺骨牌码放活动，作为一项新兴的体育运动（亦可称作游戏）在磨练参与者耐力，开发参与者智力等方面体现出巨大优势。

　　特别是团队精神培养更是一条新途径。目前，许多企业界面对同行业竞争，努力培养自己内部员工的团队精神，并称“团队为王”（CCTV-2经济栏目，惠普与联想之间进行的一场团队精神竞赛表演），采用在野外极恶劣的环境中锻炼等方法，训练员工耐力、培养顽强意志以及互相合作帮助，以达到团队统一协调的目的。

　　这些方法刚刚从西方传来时，曾兴盛一时，但从更广泛的参与性方面讲，我认为并不适合大多数企业全体员工。比如，我们曾在上海著名的梅龙镇广场做过一次大型多米诺骨牌码放表演活动，是以庆祝北京申奥成功为主题的。商场300余名员工，齐心协力在四百余平方米的大堂，码放了 10万余枚多米诺骨牌，其间还做了上海青少年暑期多米诺培训比赛公益活动，在上海影响非常大。总经理陆先生曾对我讲，他们在团队精神培训方面动了许多脑筋，在码牌活动前自己还曾到“野外拉练”，至今脚还有伤，腰也痛，其艰苦实在不是上了年纪的人所能力忍受，但领导又要起表率作用，内心有苦说不出。多米诺这项活动对大家都适宜，强度可大可小，又在室内完成，无任何风险，但压力并不小，要求全体员工心理素质绝对要保持一致。具体讲，目标一致，分工协作，互相帮助，每个部门均有码放任务，自己区域在限定时间内码放成功，同时还要与相临区域码牌选手协调好，不仅不能碰倒别人的骨牌，最终还要把大家的牌连到一起，形成一个整体画面。码牌时倒牌的事件，时有发生，让人哭笑不得，倒了重来是唯一出路。有的部门完成的好，还有体力，就互相帮助码放，而弱队的同事对于队友善意帮助非常感激。很明显，他们懂得绝对不能因为自己这一点影响全局，而本部门的情况又确实需要“人才输入”，这么一来二去，各部门之间人员的感情迅速升温，以前在工作上的恩恩怨怨全都抛到脑后，化作感激，特别是当大家全部完成任务，一幅幅图文并茂的字画码放起来，而主题又是把国家喜事与企业理念码放在一起。一种强大的集体荣誉感，自豪感油然而生。多米诺集体活动把全体员工的心连到了一起，企业的向心力，凝聚力形成了。

　　推牌的成功给大家带来无比喜悦，老总带领大家一齐开 Party庆功。大家挤在一起，站在码放图案前合影留念，动人场面此起彼浮，相互拥抱，他们体会的是这七天的码牌过程是多么的不易，从失败到成功，是艰辛与痛苦，幸福与欢乐，各种滋味难以言表。

　　梅龙镇广场策划推广部的刘诗帆小姐对我们说通过码牌使我们商场各部门人际关系有了很大的转变，以前各部门各自干事，需要配合时，部门之间常有相互推让现象，现在大家都变成了“哥们儿”、“姐们儿”。公司的事情就是大家的事情，现在大家见面都主动打招呼，都愿意帮助别人，因为大家认为只有公司提高了效率，增加了效益，有了发展，自己才会有发展受益。所以，都积极主动的做事情，形成了良好的局面。活动完成后，问到大家对多米诺的认识时，刘小姐说：大家都已经对多米诺产生了敬畏心，心还想码，但不敢轻易上手做计划，因为码放成功太难了，压力也太大，“风险太多”，正像企业面临激烈的竞争一样，不能有半点闪失，但公司还是希望每年做一次这样的大型活动，来提高员工素质，培养团队精神，做好企业文化。

　　团队精神培养是企业对内的最重的一项基本管理要求，拥有一个过硬的团队，是战胜困难，创造佳绩最基本的保障。惠普曾希望创造1500万枚多米诺骨牌码放世界之最，目的也在于此。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏先生对员工提出“居危思进”和微软领导人比尔盖茨所讲：“微软离破产永远只有18个月，他们希望自己的团队永远不要忘记，企业是在竞争中生存，团结向上才能争第一”。

　　优秀的企业都有自己优秀的企业文化，愿我们推广的多米诺项目能够在中国这个未来世界最大市场上，为企业、为企业家们、为员工们提供一个培养团队精神的最佳途径，使之帮助企业得以成功，员工得到发展，共渡辉煌。