中小企业，如何摆脱培训困境

　　谈起培训，许多HR从业者都有一种想说爱你不容易的感觉。往往是企业存在的问题经过培训后不能有效执行，使得培训工作变成了例行公务，抓也不是，放也不是。

　　目前国内培训机构能够提供服务的产品形式大致为公开课、内训和咨询诊断。公开课是性价比最好的一种选择，学员培训后趁热打铁，学到的东西回到工作中即可应用，然而热情持续不够，过了两周又恢复了以往的平静，这和企业文化息息相关，要想把培训后的效果深入到日常的点滴工作中，企业要针对培训课程制定完善的课后执行制度，说来容易做来难呀。相对而言内训对于企业来讲重视程度有所提高，但依然摆脱不了课后执行的障碍，以至于许多受训员工把内训当成了度假，课上更多的是对讲师的评价。最为高级的服务要数咨询诊断了，对于中小企业来讲，动辄数十万的经费又谈何容易！

　　那么企业培训是做还是不做，该怎样做呢？笔者拜访了多家企业的中高层管理人员，调查结果表明企业对培训都表示认可，认为培训是必须的，同时这些受访者也向笔者透露希望培训能够增加课后跟踪服务，服务时间要在半年左右，在半年的时间内企业和培训机构将辅助受训人员改善他们的工作习惯，使其朝良性的方向去发展，半年的培训费用在10万元以内。针对此种情况，从目前的培训市场来看好像要有一个集公开课和咨询为一体的培训产品才能满足中小企业的培训需求。

　　近日，国内某专业人力资源管理网站开发了一个叫做EM（卓越管理）系列的顾问式咨询产品。该套产品服务从企业测评（EMA）到企业人力资源管理体系建设（EMB）到企业管理人教练体系（EMC）到企业持续发展体系（EMD）。其中EMB恰恰是我们中小企业所急需的顾问式咨询，课程分6大模块，时间持续半年，讲师全部是国内跨国企业的HR总监，并带有全程的跟踪辅导，上课对象是企业的总裁、HR总监和各部门HR经理。据悉，EMB课程价格在10万元以内正好满足了中小企业的培训需求。