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伴随着社会经济的发展，知识与人才早已成为企业能否在市场竞争中取得胜利的关键性因素，企业之间的市场竞争实质上就是知识与人才的竞争。人力资源工作早已成为现代化企业的核心工作之一，人力资源优势也早已成为企业核心竞争力构成中的关键要素，并且是企业唯一持久性的竞争优势。
员工培训是企业持续发展的内在推动力，是企业人力资源价值提升的重要手段。搭建科学系统的人力资源培训体系，使人力资源培训工作走向条理化、层次化、系统化，使内部人才的成长与企业的快速发展相适应，是任何企业人力资源培训工作的目标。
然而，地处西部偏远地区的企业，不但远离产品市场，更是远离人才市场，外部经济环境的局限性限制了企业培训的成效：一方面，赴内地咨询服务有业发达地区参加培训，由于路程太远，交通费用往往会高于培训费用，且时间成本也难以把握，导致企业培训成本过高，企业难以承受；另一方面，西部偏远地区培训服务行业刚刚起步，培训水平尚难以满足企业发展需要。所以，参加本地培训机构开展的各类培训，其培训质量也往往成为企业的心病；最后，处于西部偏远地区的企业内部培训体系大多不规范、不健全，企业内部培训师资力量薄弱，无法独自承担起提升公司员工队伍的整体素质的重任。
简单的说，企业需要高水平的培训，却无法得到理想的培训服务，这已经成为制约西部偏远地区企业人力资源价值提升的瓶颈。外部经济环境的改善是企业能否获取高质量培训的外部因素，然而，市场环境的培育发展需要一个循序渐进的过程，地区培训服务行业水平的提高需要市场去刺激，同样也需要一定的时间。
就处于西部地区的企业而言，是重要的是如何从自身出发去积极应对、积极避免上述不利影响？切实有效的解决方法既是精化外部培训，立足于内部人力资源的最优化利用。一方面，外派至经济发达地区参加高水平的培训仍然是当前企业培训的重要选择。但是，应当有计划的减少外出培训，应当针对企业经营管理员中出现的急待解决的问题，有计划、有针对性的参加外地培训课程。具体来说，就是选派企业内部核心员工参加权威性的培训机构所组织的培训，使每一次外派培训取得实实在在的效果，使每一次外派培训的成本产生最大化的价值；另一方面，我们实现高绩效培训的重点在于建立高水平、系统化的内部培训体系，充分利用内部人力资源，实现知识共享、经验共享、信息共享。任何企业都具有自己的人才优势，如何充分利用内部资源，将优势转化为资本、转化为财富是所有企业都应当认真思考的问题。
当前，信息化成为咨询服务行业发展的一个新趋势。远程培训、网络在线培训开始占据越来越多的市场，似乎是解决了西部偏远地区在寻找高质量培训方面的根本问题，但由于远程培训具有普遍性特点，培训课程缺乏针对性，互动性较差，对于解决企业的具体问题缺乏操作性。然而，信息化是现代化经济发展的方向，他所带来的不仅仅是便利，还有时间及其他成本的节约，这是我们所无法否认的。所以说，西部企业对这一培训形式也应当给予慎重考虑。毕竟，企业任何培训的最根本目的是使企业人力资源价值得以提升，不论是采用何种形式，企业最关注的是培训的实际效果。
市场环境不会去适应企业的发展，只有适应环境的企业才可能生存发展。企业要生存、持续发展，需要源源不断的动力，企业发展的动力则是来自于内部人力资源价值的提升，所以说，如何实现高绩效的培训，任何企业都应当给予认真的思考。
