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一、什么是中国汽车业人力资源？
从简单的意义上讲，人力资源就是原来人事管理的“升级板”。但人力资源与人事管理有本质的差别。什么是人力资源？人力资源就是将企业的各种资源充分利用，充分发挥人的能动性，激活团队群体，使人与企业资源密切结合的一种管理过程。
在这里，强调企业资源的充分利用。首先要弄清企业有什么资源，包括软件资源和硬件资源。其中，硬件资源前提，只有在硬件资源保障的前提下，软件资源才能充分利用。人力资源是企业的软件资源，那么，如何选择人力资源与企业硬件配套，这是人力资源要着重解决的问题之一。
在这里，强调个人团队的全力激活。人力资源管理就是用各种各样的方法手段激发人的潜能，发挥他的最大价值。这里的个人最大价值在某种程度上会与团队最大价值相抵触，那么如何解决？这也是人力资源要的问题。单打独斗的局面必须结束。人力资源的第一要件是需要或将需要人才发挥，然后才是寻找合适的人才。什么是合适的人才？
在这里，强调人与资源的密切结合。谁都可能“明白”当今的竞争是人的竞争。为什么会是人的竞争呢？不知道。人成为竞争的核心，是因为人成了核心资源。人这种资源在竞争中扮演了资源融合的角色。从更深的意义上说，当今的竞争是资源利用效率的竞争。谁把大家都明白的资源根据人力资源充分利用了，谁就是赢家。
二、人力资源对企业有什么意义？
人力资源以资源为中心，这里的资源是指人是一种资源，企业是一种资源，人力资源就是将人与企业资源的结合。这是一种观念，将人看作稀缺资源，必须加倍珍惜的理念。所以，首先，想要从人事转变到人力，第一要改变的就是这种理念。并不是“现在有的是人，你不干别人干”“我有的是钱，只要硕士博士博士后”。
团队精神是人力资源的另一个重要部分。虽然现在的“团队”红得发火，但就一般的企业来说简直是天方夜谭。现在更多的团队论者要么理论“深不可测”，要么“寻个名人”，没有实在意义。团队并不高深，这里只是把团队看作干同一工作或在一定范围，有共同目标，需要协调合作的一个组织。
资源与团队的结合。个人是团队的基础，人力资源也强调个人与资源的结合。资源与团队的结合主要是表现为团队目标与企业可利用资源的一致。资源的重要性是：存在－拥有－可利用－利用。现在，更多的企业对资源的重要性主要还体现在存在和拥有阶段，离可利用和利用还很远。可利用和利用是相对于发展、目标而言。人力资源的“结合”也是以可利用和利用为目标。
三、企业需要什么样的人力资源？
由以上的论述可知，人力资源是一种企业资源整合的“润滑剂”，因此，人才与岗位之间有一种大致的对应。就好比汽车与汽油，并不是最好的汽油就对车最好。企业的人力资源要从哪些方面来考查？现作如下分析：
图1选择合适的人力类别
第一，因紧急需要而起用型：这是指因为企业非常需要有一个或一部分人来负责这方面事情，不能耽搁，只要有人能够或勉强能够胜任，就用他，也没法选择。
第二，因现在需要而起用型：这是指企业着眼于现在的需要，以能够满足现在要求为标准衡量和选拔人才。至于以后工作扩大或深入，他能否胜任则不予或很少考虑。
第三，因将来需要而起用型：这是指企业有一个自己的发展目标，发展计划，根据设定的目标，确定在什么时候需要什么样人才，现在的人力资源以能够适应和胜任将来的工作为衡量标准。所以，刚开始的时候，会有一种“大材小用”的感觉。这是人力资源的储存。从这里的简单描述来看，这种类型好像最好，可同时，问题也最多。如果能够做到这点，能够解决了它带来的大部分问题，企业的人力资源管理也就做得差不多了。
