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2、 员工培训计划制定情况
员工培训计划主要解决企业为什么培训、培训什么、如何开展培训、谁实施培训、谁接受培训、需要什么资源进行培训、培训会产生什么效果、培训预算如何等问题；把这些培训有关问题计划好后，培训工作便有章可循，培训也就走出了成功的第一步。
根据本届调查数据显示，只有60％强的企业制定了员工培训计划（见图5）；可制定了培训计划而能严格执行的比例则更低，在制定了员工培训计划的企业样本中，只有约40％的企业能够严格执行，其余的基本执行不力，甚至有的企业根本没有执行。
在“2005年中国企业人力资源管理现状调查报告解读——制度篇”中，我们曾指出：国有及国有控股企业的人力资源管理制度建设堪称楷模。在培训管理方面，国有及国有控股企业仍不示弱，不仅培训经费投入比例最高（见图3），从图6中的柱形图部分可以看出，其制定培训计划的比例也最高，超过70%，远高于总体水平和其他性质企业；而私营企业制定比例最低，集体企业没有制定培训计划的比例则最高。
图6中的折线图部分是对应的各性质企业培训计划执行情况，这里需要大家在看图时注意的是：图中所示培训计划制定和执行比例的样本总体是不同的。前者是参与本届调查的所有企业样本总体，而后者是其中制定了员工培训计划的企业样本总体；虽然二者都放入了同一座标参照系中，仅为给出一个较为直观的展示（图7同）。
同样的，国有及国有控股企业在计划执行方面仍是表现最好的。
很有趣的是，我们在图7中看到了一个带有趋势性的现象：
1） 制定了培训计划的企业比例随着企业资产规模的增加呈现递增趋势，3亿元以上企业制定比例最高，远远高出制定比例最低的0.3亿元以下资产规模的企业近30个百分点；
2） 没有制定培训计划的企业比例随着企业资产规模的增加呈现递减趋势；
在制定了培训计划的企业中：
3） 严格执行培训计划的企业比例随着企业资产规模的增加呈现递增趋势；
4） 执行不力的企业比例随着企业资产规模的增加呈现递减趋势。
培训是企业的“痛”？
如果再多计算一步，我们会发现：根据调查数据显示，居然不到1/4的企业会制定员工培训计划并能够严格执行下去。这个数据让人吃惊！
需要检讨为什么国内企业制定了培训计划并能有效执行的比例会如此之低。如果你是企业负责培训的主管，如果你在企业中渴望得到培训，你可能就体会得到，也理解得出这个数据。没有培训预算，培训经费有限，或者有了预算，但执行中由于总体预算或经费减缩，而最先被削减的是培训经费，或者有培训计划但因业务忙而拖延到下一年培训计划，还有忽视了培训需求调查分析、培训效果评价……企业需要培训员工，来提高员工素质进而提高企业竞争力，但又担心培训成本，担心培训效果，甚至担心为他人做嫁衣裳。要不要执行培训计划，是一个问题，企业“痛”，根在员工。
有没有听过这样一句话：比起那些曾受过培训的员工离职，将人才留在组织中而未给予人才任何培训对组织而言伤害更大。执行不力或根本没有执行，员工培训计划就只能成为企业吸引人才的空中楼阁；能否落地取决于企业对员工发展和企业发展的重视程度，以及企业和员工之间的信任程度，更大的是企业的胸怀，能够站在为了整个社会的进步和发展立场上而培训人才。
