正确的招聘流程

　　导致员工招聘低效率和失败原因：

　　1、对招聘工作重视不够。由于社会劳动力的供给总量上来讲长期、持续的充分，给人们的印象是：找工作难，招聘员工容易，所以对招聘工作重视不够。其实，招聘到合适的人并不容易，并且应该说是很难。这一点，有经验的招聘经理都有体会。

　　2、企业对招聘岗位没有做科学的岗位分析，招聘条件没有依据；成功与否界定不清晰、明确。所以，录用结果出来后，通常认为本次招聘工作就完成了。企业通常无法评判本次招聘工作的质量，即使总结一下，一般而言，也是依靠大家的直觉而漫谈。

　　3、招聘成功与否的后果显示滞后，并且较复杂。没有一套招聘工作的追踪、分析系统。当某某员工表现不佳时或发生劳资纠纷时，人们往往把注意力集中在如何处理正在发生的事情上，无法评估、总结招聘工作的作用。

　　4、招聘工作的随意性。一方面，企业没有做人力资源规划；另一方面，用人部门提需求时，比较仓促、随意。导致人力资源部门的招聘工作难做。

　　5、招聘方式不合适、招聘对象的来源的定位失误、广告媒体的选择、设计方面的问题等。

　　6、人事测量工具的问题、选拔流程、测试人员的问题等。

　　企业的招聘流程如下：

　　1、各用人部门提出招聘需求计划：岗位名称、需求数量，计划上岗时间等。2、岗位分析（需要人力资源部门共同制定）。

　　3、选择招聘渠道、方式。

　　4、制定招聘计划和预算。

　　5、上级批准计划和预算。

　　6、实施招聘并获得初步人选信息、资料。

　　7、安排人力资源部门初步测试、甄选。

　　8、安排用人部门及相关人员测试及面试（对于重要岗位应该增加测试的广度、深度，例如采用评价中心等方式）。

　　9、企业做出初步录用决定。

　　10、同被录用人员沟通有关企业的基本情况、岗位的具体情况、录用后的待遇、职业发展通路等事宜，并达成录用共识。

　　11、录用前的准备：体检、验证相关证件、资料等。

　　12、人事资料转移、签订劳动合同。