如何实现培训体系的“软着陆”？

　　一、培训失效的六种“常见形式”

　　1）“万能”的职业讲师

　　2）多、名、全主义

　　3）小苗快快长大

　　4）“一只手”可以遮天

　　5）明天太阳照样从原处升起

　　6）我们个个都是专家

　　二、实践型企业培训体系

　　1）培训体系≠课程＋执行

　　2）培训体系的几大实操子体系

　　3）现行培训体系的“硬伤”和“症结”

　　三、市场风尚＜＜企业需求

　　1）为什么需要培训

　　2）告诉我Email和传真

　　3）百年老店的秘密

　　4）谁能给我一把明天的钥匙

　　5）培训＝市场∩企业特色

　　四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”

　　1）案例研讨

　　2）优秀文化的5项特质

　　3）如何构建学习性培训文化

　　五、“红娘”＝总监

　　1）企业的蹩脚“红娘”

　　2）市场“红娘”的绝胜锦囊

　　3）“红娘”背后5道真经

　　4）谁可以成为真正的企业“红娘”

　　六、“大”人才与“小”企业

　　1）颠倒的“甲方和乙方”

　　2）被牛牵着鼻子的“企业”

　　3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”

　　（木桶原理新解）

　　4）Playing/ChangingGame

　　七、99％≡0.1%

　　1）老师离开以后（4种主要应用类型）

　　2）99％≡0.1%

　　3）培训评估的生命时限

　　4）方式方法和实例应用