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民企要强化管理,应重点是维绕基础层面，流程层面，制度层面三个方面展开。根据实际的落实执行情况来看是 参差不齐，不容 乐观。问题的焦点多数还都集中在一些管理者身上。
他们有的由于自身素质的原因而显得底气不足，不敢管，不会管，不能驾驭全局，所制订的制度，流程都流于形式，得不到贯彻执行，甚至于带头违犯制度，致使本单位工作处于被动局面，难有起色；有的虽然公司通过了相关的管理认证，基础工作不错，但还是靠着老经验，老招法，勤勤恳恳，兢兢业业的在做，所取得的业绩与付出的努力不匹配，难以满足企业和市场的要求，领导不满意，自已很委屈；还有的工作很投入，有思路，敢负责，事无巨细，亲力亲为，但往往是在唱“单出头”，难以带动一班人形成合力，效果不理想，自已也很累。所有这些，其实是提出了一个如何当好管理者的问题。
如何找准自已的位置，知道应该做什么，不应该做什么，不缺位，不错位，不越位；如何调整管理理念，改善管理方法，运作好团队，提高工作业绩？这些问题不解决，管理者队伍的素质得不到提高，再好的制度，流程，方法也难以切实见效，强化管理就更无从谈起！
通过ＭＴＰ管理实务培训班很受启发，学员在经过两月余的管理理念，管理方法，团队共识等方面的培训后，状态大为改观，素质明显提高。特别是最后两天的团队共识训练，通过各种活动而极大的激发了大家的潜力，让大家在活动中深刻的体悟到团队的重要性。在结束时，许多学员都表示要将自已培训所取得的收获运用到实际工作中去，以取得更好的工作成果。学员还是这些学员，培训前与培训后，判若两人，大不一样，这就是培训的作用。
所以，民企公司应继续加大培训力度，扩大培训范围，增加培训内容，严肃培训纪律，强化培训效果，将培训工作纳入到战略高度来贯彻执行。做为今后选用人才的必修课、通行证。通过培训和引进人才而尽快的提高管理者的素质，实现队伍优化，彻底突破“人的问题”的这个瓶颈。为强化管理、二次创业奠定基础。通过培训还可以强化“团结，自强，务实，拚搏”的企业精神，塑造自已的企业文化，打造出一支过硬的管理团队。这是集团今后生存发展的根本保证。美国钢铁大王卡耐基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要保留我的组织、人员，四年之后，我们仍将是一个钢铁大王。”
强化管理，即是民企自身生存发展的需要，也是市场大环境的客观要求。要强化管理，首先要强化管理者队伍，提高管理者素质，而加强培训则是实现这一目标的最直接，最有效的途径。
