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目前，国内市场可为异常火暴，从内训到外训忙的不亦乐乎，培训公司可谓说赚得眉开眼笑。但是最终的结果如何呢？是不是像培训公司所言的那样：通过某某项目培训，让企业的管理能力和员工素质得到了一个有效的提高，从而提高了企业的竞争力。
记得一次，笔者作为嘉宾参加某公司举办的培训活动，一个人力资源部经理透漏出了其中的奥妙。“培训的结果并不重要，关键是表明我们参加过培训了，不仅仅是一项任务的完成，更重要的是我们有这个培训意识，从某中程度说明我们人力资源部门并没有落后，还是走在行业的前列。”当笔者问其认为培训的最大好处是什么。“就是能够认识很多同行业的朋友，能够和他们交流，从他们的一些事件中受到启发，这可能是“培训”以外的最大收获吧。”该主管如实说。
上次写了一篇“计量人力资源的运用”研究文章，发表没有多久，就接到一些培训公司的邀请，让我去给相关企业做这方面的培训。我便询问，你们真的很了解这个计量人力资源的理念。谁知道得到的结果却是让我感到异常惊讶。培训公司言称并没有去研究这个论文的真正含义，只是现在市场上有些企业需要了解这方面的需求，一旦找到原创人员，租个场地，再在报纸或网络上发些广告，就会有人报名培训，这样不就OK了。你好我好大家好吗！
换言之，就是一个典型的中介公司。本身没有多少实力，依靠几个人，把讲师和企业人员组织到一起，上上课，然后就是收钱，最后散会，一切就OK了。似乎目前社会上大多的外训课程都是如此。真的不知道这样的“培训”模式能将培训操作的究竟如何。
培训是个比较神圣的事情，无论是对于企业、还是对于培训公司来说都需要有个详细的规划。企业的发展目标是什么，我需要什么样的培训，在什么时候需要培训，培训的效果应该如何，如何检测我的培训？如果这些疑问都没有弄清楚的话就盲目的去做培训，把培训当做企业一年的任务来完成的话，培训大可不要。一般对于企业自身来说，在接受培训之前要遵循以下几个原则：
A：需要什么样的培训？
有些企业一看到社会上出现什么热门的管理培训、财务培训都毫不犹豫的报名参加，似乎一旦错过这个机会，企业的经营效果就会下降，在同行业的竞争水平就会降低。事实上，大可不必如此。
企业要弄清楚自己的战略规划，企业的目标是什么。目前摆在企业面前的是那些需要解决的问题，或者是遇到哪些困难。针对企业的自身情况，去选择合适的培训。一些老总会说，现在企业的经营状况很好，没有发现是什么问题，是不是就不需要培训了呢。如果您的企业也处在这样的情况，建议您多像您的竞争对手学习，看看他们在做些什么，在接受什么样的教育。
B：选择什么样的培训机构？
选择培训机构一定要选择合适的，适合自身需要的。就好比一个足球运动员，你要选择擅长足球的教练来训练你，而不要去认为乒乓球厉害，而去拜乒乓球教练为师傅。总言之，找出自己行业内最出色的培训机构，向他们去学习。
一些国外、国内的培训机构大打品牌形象，告诉企业自己曾经为某某500强企业做过培训，为某某国家机关做过培训，但是这又能代表什么呢，能代表一定能够培训好自己的企业吗。真正的优秀培训公司是做专做好某个领域，而不是一揽子全包，那样只会什么都做不好。因此，企业在做培训时候，应该寻找自己所属行业最好的培训公司。
C：公司的受训人员的素质
当企业决定接受一个培训时，首先要弄清楚这个培训讲解内容的深度如何，是专业知识还是非专业知识；其次，要选择出最好的受训人员去接受培训，这类人员通常要求接受能力强、思维反应活跃，积极并具有影响力。将受训人员的综合素质与企业的培训课程有效的结合起来。
D：后续的追踪和调研
任何培训都会有一定的结果，不管这种结果是好是坏。将培训后的结果用量化表现出来，并强烈要求培训机构针对你的培训结果写出相关的分析报告，从而能够从数据实质分析出来企业从这次培训中究竟得到了什么。这样做的目的是为了下次更有效的选择培训项目，为了更好的将培训贯穿到企业的实际运营中去。
