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近日，应国内著名网络通信服务商263网络集团之邀，国际顶尖质量专家桑德霍姆在北京主持召开了“263企业管理学院———六西格玛战略研讨会”，并作了“六西格玛赢取利润”的专题演讲，爱普生、NEC、华为、招商银行、北大方正等知名企业人士也参加了此次研讨会。
1.263选择六西格玛培训
据悉，在过去一年的263企业管理学院培训课程中，多次聘请国际著名咨询公司和专家进行了六西格玛、质量持续改进的课程培训。培训涉及公司各个层面，上到总经理、下到一线员工，达成全公司对全面质量管理的统一目标和理念。263网络集团的CEO李小龙表示，要通过六西格玛方法的学习，提高整个行业的管理水平。
越来越多中国优秀企业，包括网络通讯类型企业都已经引入六西格玛管理，更多的企业家越来越重视六西格玛。六西格玛管理以其严谨的方法和实施步骤、以协助终端用户建立起营运体系的管理思想，为中国企业实施质量经营的管理理念、建立卓著的管理体系，以获得并保持国际竞争优势提供了一个非常有效的管理战略。
2.微利时代催生六西格玛
现在，需求下降、增长乏力、行业竞争加剧等等现状向人们预示着“微利世代”的到来。如何在这种新经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战，同时，这也是企业审视自己调整体制的良机。六西格玛管理的适时出现为想要改变传统商业习惯的公司提供了一套标准手法和工具。六西格玛通过充分整合企业管理中的技术工具，发展成为一种效益惊人的管理模式，让企业在“微利时代”以最快速度占据成本领先的高度，提升核心竞争力。
3.学习关键是从高层贯彻
在中国推行六西格玛，对很多企业来说，传统经验式管理与现代化管理形成明显的观念冲突，所以，企业管理的现代化首先是思想的现代化，尤其是六西格玛的推行具有自上而下的特点，高层是否具有彻底执行的决心，将直接决定企业导入六西格玛的成败。
企业管理高层对六西格玛的理解、确信和推进，完全影响着此管理方法的推行效果。所以六西格玛管理的推行不同于其他方法，是企业行为，完全根据推行结果来确定其成败。需要政府、中介组织和企业共同努力构建一个良好的推进机制。中介组织和培训机构尤其要把握好这一点，为企业高层领导预先接受六西格玛观念洗礼，构筑战略意义上的六西格玛与企业文化的和谐融合提供理论和实战相结合的服务。
[名词解释]
希腊字母σ(音Sigma，大写为Σ)是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。六西格玛（6s或SixSigma）质量水平表示在生产或服务过程中有百万次出现缺陷的机会仅出现3.4个缺陷，即达到99.9997%合格率。实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入，并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施。
六西格玛最早作为一种突破性质量管理战略在80年代末的摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前成功：产品不合格率从百万分之6210件（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司和联信公司（后与霍尼维尔合并）在各自制造流程全面推广六西格玛质量战略，均获得极大成功。但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司。该公司在1996年初开始把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首，在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。
[相关证书]
六西格玛相关认证证书：认知培训证书、绿带培训证书、黑带培训证书。
[相关课程]：“六西格玛打造企业低成本战略”课程简介
课程收益：
·掌握企业怎样通过六西格玛降低企业成本，创造更强的成本优势
·理解企业在追求六西格玛的过程中，是怎样以十倍的速度不断持续改进的原理
·分享成功企业怎么通过六西格玛降低企业的成本经验
·学会初步设计六西格玛的实施策略
·确定并提供六西格玛项目所需要的资源支持
·为确保六西格玛项目的成功实施建立宏观计划，以及明确的个人行动方案
课程内容：
·六西格玛如何帮助企业降低成本？
·六西格玛的发展历史
·什么是六西格玛及六西格玛如何应用
·六西格玛实施策略
·六西格玛与制造成本关系
·六西格玛设计（DFSS）介绍
·六西格玛如何为服务业带来惊人效益
·服务业六西格玛成本战略结构
·现代制造业六西格玛成本战略结构
