也谈中国企业战略

　　仇里先生谈中国企业战略的文章《中国战略之奉承，解读企业短命原因》很好，愚以为，深入是很深入了，就是还不太够浅出。有时候搞得太复杂了，这事就没法做了。

　　说白了，战略、战术的区分无非就是个范围的问题。而这个世界上讨论到范围，还暂时没法跑出空间和时间两个坐标。

　　空间上来说，一两个省市，一两个国家的市场，怎么也说不上战略。全球化的趋势是毫无疑问的，我们企业全球化的艰辛也是毫无疑问的，这涉及战略什么问题的话也很简单，我们对海外没有了解。现在中国大部分的企业高层管理人员都没有较高的外语水平，出国考察大都是待在驻外办事处，最多见见海外合作伙伴的对应管理人员，跑一圈下来见外国人可能还没在国内见的频繁。而市场并不是一个很简单的事物，不是一些数字、图表、报告可以概括的。比如前段时间陆丰汽车在欧洲碰到的麻烦，没有在欧洲特别是德国生活经历的人是不会太了解跟ADAC较劲会如何，怎么跟德国人较劲等等潜规则的问题——不光是咱们中国有潜规则。

　　而一般员工呢？我们的企业财力还有限，向海外派驻员工或者聘用海外员工还是极小规模的。

　　总的来说，对世界的了解，这是个社会积累问题。同为华人，香港台湾为什么国际化的水平明显高一些？因为各种原因，这些地区的人有相对多得多的海外生活机会，留学、经商...对世界的了解作为一种财富积累在社会中。我们打开国门才短短二、三十年，最主要的了解世界的渠道——留学生基本上都还没回来。没有社会积累，仅凭企业力量还是杯水车薪。

　　时间对于战略应该是更重要的一个因素。也就是我们做企业规划，必须把眼光放长远，至少要看十年年二十年。

　　经营管理方面，考虑十年的问题就不会盲目多元化之类的问题，因为你要考虑这点家底够折腾几年，过几年市场变化钱不够怎么办。

　　技术方面要求就更高，也是我们企业的战略决策人员所最欠缺的。摩尔定理就是一个最好的例子，没有对半导体技术深刻的理解是不可能做出这样的产业发展预测的。当然，像Intel这样一把手基本上是主业科学家出身全球也不多见，但是科学家对企业决策的影响力高的企业长期业绩基本上不会太差。由于各种原因，我们企业中的决策层还基本上是“外行”挂帅，要对整个产业的发展有什么预见性还是勉为其难。