完整的人力资源战略体系

　　一、战略—MA：管理者的综合能力 [泰勒：管理即行使权威与决定，是一种能够说服人们热心向一个目标的能力，是引导、影响人和组织在一定条件下达成目标的行为。] 包括： 　　1、行为、品质（Standard knowow）

　　2、心理、交往（Engage individual）

　　3、能力、思维（Ability for survival）

　　4、素质、品格（Quality and moral）。

　　二、战略—EV：企业的环境 [环境与人际关系：好环境会激发员工的兴趣，营造良好的工作氛围。建设优秀的企业文化，建立一支绩优团队，形成支持发展的价值观。] 包括：

　　1、团队、沟通（Teamwork commu）

　　2、心情、关系（Relationship happy）

　　3、价值、理念（Value and CI）

　　4、安全、健康（Safety and health）。

　　三、战略/战术—ED：员工发展 [建立学习型组织：鼓励学习，才能创新。用学习的知识影响客户、同仁和经营。不断变革才能发展。] 包括：

　　1、职业发展（Career path PPDF）

　　2、培训发展（Training develop）

　　3、选拔、晋升（Select promoee）

　　4、变化、发展（Change develop）

　　四、战术—PM：人事管理 [管理推进，制度保障：管理者用科学、先进、有效的方法、技术、手段实施对实现目标的有力推进。] 包括：

　　1、招聘、录用（Select recruit）

　　2、薪金、福利（Salary benefit）

　　3、考核、奖惩（Perfom aw/pun）

　　4、流动、调配（Deploy jn and out）

　　调查显示：不少企业在发展过程中受挫、优秀员工大量流失、人心不管理者能力不能适应新的挑战，考核方法落后、团队意识不强、人际关系不良、上下级沟通不畅等，都是因为没有一个完善的人力资源体系支持企业发展。