浅谈人力资源战略

　　在现代企业制度相继建立以后，对于处在同一平台上的企业来说，要在竞争中取胜，必须进行以管理创业为主导的“二次创业”，彻底转变以往的行政型、经验型、粗放型的管理模式，使之向市场化、知识化、集约化的方向发展，实现经营管理的现代化。也就是说，我们即将进入一个与管理相结合的改革和与改革相结合的管理的新时期。

　　根据企业发展历程的总结，以及新时期的任务要求，我们将未来人力资源发展，聚焦在如何实现企业资源的最佳配置和保持持久的竞争优势上。

　　一、 贯彻“以人为本”的管理理念，实现开拓、超越的理想。从人力资源的配置和合理利用入手，统一思想，将人力资源视为无形资产的核心内容，彻底改革用人制度，调整优化干部、职工队伍结构。把人力资源开发和提高员工素质作为一项战略任务来抓。

　　二、 播撒学习型组织的火种，将培训作为企业发展的内在动力。科学、系统地实施岗前培训及以绩效和投资回报为先导的岗位培训制度。切实提高全员综合素质，让企业员工不仅业务过硬，思想过硬，而且具有良好的职业素养和竞争实力。

　　三、 强化用人的约束机制，加强企业人工成本管理。强化约束机制，是解决人工成本管理的关键，是维护企业用人管理“三公”原则（即公平、公正、公开）的重要前提，也是未来集团人力资源工作的重要环节。

　　四、 引入竞争机制，推行全员聘任制。对管理和业务岗位，按照岗位要求，规定科学统一的标准，凡是具备相应管理与专业要求资格的员工，都可以竞聘上岗，对超编人员、不符合上岗条件的人员或是考核末位的人员，实行下岗待业，以保持一定的下岗常量，优胜劣汰，让富余人员显现出来，从而促进企业内部员工的合理流动。

　　五、 建立、健全激励机制。奖励成就与贡献，依据能力、责任、贡献和工作态度进行内部分配，并加快与劳动力市场价格接轨的步伐，切实提高核心人力资源的待遇。

　　六、 健全、推动企业文化和团队建设。“上下同欲者胜”，“同心同德方可成大业”。以健全、健康的企业文化，促使企业内部的管理由强制控制过度到干部、员工自控、自律；提高工作效率，减少内耗，将企业经济效益、社会效益最大化；要让企业具有一种浓烈的向心力、凝聚力和文化氛围，达到管理人的最高境界。

　　七、 建立雇员建议系统。挖掘企业竞争力的宝库，克服管理中的瓶颈，探索企业运作过程中的薄弱环节，从培养后备人才入手，进行自我诊断和修复。

　　八、 管理创新、加强执行力度，狠抓落实。管理并不是一根抽打员工的鞭子，管理过程是一个即施压又解压的综合过程，是为提高企业效益的统筹资源的方法。中迈的管理创新必须因势利导，做到有理、有利、有节，以确保各项工作落到实处。