松下幸之助——用人之道

　　集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功

　　力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人

　　才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某

　　一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能

　　组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就

　　正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。

　　本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道，不仅在

　　日本，而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者，使您能够一

　　睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。十数年来，我国商海

　　潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企

　　业家，使得他们一失足成千古恨。究其原因，用人不当甚至不会用

　　人不能不说是一个重要的因素。因此，在今天我们更有必要学习和

　　借鉴松下幸之助先生的用人之道，信它山之石攻玉。

　　第一章　松下的人才结构

　　一　精心构筑健全的硬体组织 二　不断发展完善的软体人事

　　三　合理安排领导的群体结构 四　永不忽视上下的沟通协调

　　第二章　松下的人才原则

　　一　选才须度势任时不拘一格 二　留才必特点突出为我所用

　　三　用才应通权达变扬长避短 四　育才要夺气攻心七匙并举

　　五　造就人因菜下料当仁不让 六　选良方运筹帷幄刚柔相济

　　第三章　松下的用人技巧（上）

　　一　选拨开拓进取的领导人才 二　重视胸襟宽怀的领导人才

　　三　赏识不断修炼的领导人才 四　厚待坚守信念的领导人才

　　五　挖掘洞察机先的领导人才

　　第四章　松下的用人技巧（下）

　　一　善用衡量得失的领导人才 二　依赖绝不敷衍的领导人才

　　三　奖励惟才是用的领导人才 四　留意应付得当的领导人才

　　五　求发展创设学校轮训人才

　　作为经营者，必然要与人打交道。成功企业家的经验表明，为人之道对企业的兴衰成败至关重要。

　　松下是经营者中处理为人之道的高手，他在谈及自己成功的秘诀时透露：在经营“松下电器”的历

　　程中，经营者的为人之道无疑是企业这盘棋中最妙的一着。松下视企业为人的事业，他对经营者的

　　为人之道有独到的见解，并取得了极大的效用。在松下看来，经营者的为人之道至少有以下三方面

　　的内容：一是经营者的人生哲学，即经营者的自我认识、人生信仰、为人准则和行为规范；二是充

　　分运用和管理好企业内部的人力资源，使企业在一种充满着朝气和凝聚力的氛围中运行；三是处理

　　好与社会大众的关系，企业是面向社会和消费者的，对社会大众的态度决定了企业的生存命运。

　　《松下幸之助为人之道》一书，从多角度、多层面展示了松下的为人处世艺术。松下所处理的

　　种种人际关系都是每一个企业家和经营者可能碰到的，松下为我们提供了正确认识和处理这些人际

　　关系的成功范例。从松下的身上，我们不仅可以看到他的人格魅力，更可以看到他运用自如、从容

　　不迫的为人处世艺术。有成功的前辈给我们的谆谆教诲，我们何不静下心来细细品味、深加吸收，

　　进而提高自己的为人处世艺术呢？

　　第一章　松下谈人生

　　一　每一刻都是新人生 二　人为万物之王

　　三　善待世间万物 四　集合众人智慧

　　第二章　松下谈人性

　　一　率直心的十大要素 二　率直心的十大优点

　　三　无率直心的十大危害 四　培养率直心的十大秘诀

　　五　磨砺心性

　　第三章　松下论自我

　　一　做有德之人 二　认清自我：为人的第一步

　　三　相互沟通：为人的润滑剂 四　中庸之道：生活的策略

　　五　挑战苦难：生活的动力

　　第四章　松下论处世

　　一　经营者的人格魅力 二　企业是人的事业

　　三　珍惜缘份 四　充满青春的活力

　　五　榜样的力量 六　让生命永恒

　　文章出处： HRoot 社区