保持公司高速成长的薪酬设计原则

　　公司的高速成长，需要有先进和完善的薪酬福利体系来支持。在薪酬设计时，需要注意的原则有以下几点：

　　1、战略导向原则。“战略导向”一词已被广泛应用于企业战略管理领域中。薪酬设计的战略导向，是指将企业薪酬体系的构建与企业发展战略有机地结合，使薪酬成为实现企业发展战略的重要杠杆。

　　对正经历高速变化的公司而言，战略导向原则的意义体现得比一般企业更为深刻：在快速成长过程中需要把握方向，及时提供支持发展的资源。设计有战略导向、有前瞻性的薪酬体系，能为企业在激烈的市场竞争环境中完成自我成长提供内部导向。

　　2、透明原则。透明包括三方面含义：薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明以及相关信息传递的透明。强调透明原则具有经济学和管理心理学的双重意义：从经济学角度讲，信息的对称性与最大化，是个体做出利益最优决策的前提；从管理心理学的角度来讲，员工了解目标的期望值和效价，能产生更强的激励力量。自我意识较强、文化素质较高的知识员工更是如此。

　　3、竞争原则。竞争原则给员工传递的信息是“适者生存”、“竞争是发展的原动力”，与公司所处的外部竞争环境相协调。竞争原则鞭策员工时刻处于积极向上的精神状态，从容应对一切变化。

　　4、公平原则。这里所讲的公平，是从经济学角度来说的，主要指与经济活动主体有关的某种资源的配置状态。在企业微观层面上，主要考虑以下维度：诸要素之间资源配置的公平、企业内横向纵向的公平，以及企业内外的公平等。