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导入：在建立薪酬体系前，应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况
1、薪酬的内部均衡问题
内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况：
▲差距可能过大
差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
▲差距可能过小
差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。
企业必须正视和关注薪酬的内部均衡问题，对员工薪酬差异的有效调节，可以稳定员工的情绪，提高工作效率。薪酬内部均衡的激励作用属于保健型激励，也就是说，当内部均衡适当时，员工可以达到正常的工作效率；当内部均衡不适当时，会降低员工的工作效率。
2、何谓岗位评估
是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用有以下几点：
▲使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应；
▲使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；
▲ 企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；
▲当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。
3、岗位评估时的实操原则：
▲岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；
▲让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；
▲岗位评估的结果应尽可能公开。
4、岗位评估的方法
常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。
其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。
▲例如：排列法
是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。比较科学的岗排列法是双岗位对比排列法。具体的步骤是：
A、成立岗位评估小组；
B、对企业所有岗位进行两两对比；
C、在两两比较时，对价值相对较高的岗位计“1”分，对另一个岗位计“0”分。
D、所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；
E、总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值。
