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在当今这个时时处处都在演绎着优胜劣汰的市场环境里，企业为了生存与发展在人才、技术、资金等环节的激烈竞争已提升为更高层次的企业文化的竞争，优秀的企业文化对一个企业核心竞争力的巨大保障作用已经被越来越多的人所认知。
然而，所谓大道无形，企业文化给大多数人的印象都是虚的，以至于很多企业出现了只见口号沸沸扬扬、标语铺天盖地，却不知企业文化究竟“身”在何处的尴尬。其实，企业文化建设的关键在于实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的转化，为企业文化构建起一系列的有形的载体，而其中最重要的载体莫过于企业的各项管理制度，特别是属于核心的管理制度。可以说企业的管理制度是企业文化的最直接、最生动的载体，因为制度作为一个公司的规范性文件和置身其中的每一位员工都是息息相关的，是可以为每一位员工所直接感受的，因此一个企业管理制度科学与否将直接影响企业的管理水平和管理效率。如果说文化管理是制度管理的升华，那么实现这一升华的基础条件就是企业制度和企业文化的统一。
在“以人为本”、推崇彰显个人价值的企业管理时代，基于企业管理对激发个人能动性的要求，薪酬制度无疑是一个企业的核心管理制度的重要部分。因为薪酬关系是企业与员工的最基础的关系，薪酬对每一个员工来说都是自然性和社会性共同追求的目标，因此薪酬方面的激励是其他各种激励方式的基础，是情感激励等其他非物质方面激励的“根”和“本”，如果薪酬激励做得不好，其他的激励措施做得如何如何出色是无从谈起的。那么，在企业文化建设或者说在企业文化载体的建设过程中，科学的薪酬制度的建立就是不容忽视的非常重要的一环。
大部分企业的发展与扩张，都会循着集团化经营、多元化发展、高新项目建设等模式构建企业的基本战略，然而大战略要求大手笔，大战略也要求高水平的管理与其匹配，作为管理行为的基础工具，管理制度也必须得到科学化的改革与更新。一些企业的薪酬制度或许已经伴随其走过了从创建到早期发展的风雨岁月，曾给企业的发展做出巨大的贡献，然而随着企业自身的不断发展和市场的变革，其相对于发展的滞后性、相对于时代的局限性所形成的弊端将不断显现出来，而且会越来越明显地成为公司发展的羁绊。集团化经营形成的人员多层次性、多元化发展存在的行业差异、高新项目建设对技术人才需求的剧增等形成的新的薪酬问题，都将成为原有落后的薪酬制度无法协调和解决的难点，而要从根本解决这些问题必须从新的高度推进科学化的变革。
现代人力资源管理的主要内容被简要地概括为人才的“选、育、用、留”，从字面上我们就不难看出“用”和“留”才是根本的目的性的内容，而员工激励对以上内容所起到的是一种基础性的支持作用，那么薪酬上的激励则是为基础的基础。相当数量的企业实行单一的薪酬制度普遍缺乏灵活机制，不能适应各种岗位的职能特征，没有建立其科学合理的岗位评价体系或者以“企业与员工共存亡”为由，混淆组织绩效和个人绩效的关系，使员工的效益工资一刀切式的同公司效益挂钩，使员工收入毫无差异地起起落落，使员工收入的分配陷入了一种“现代化大锅饭”的旋涡，无法形成对员工的有效激励，对改善公司人力资源结构，建设稳定且高素质的员工队伍形成了巨大的障碍。
最后，薪酬制度的制定必须从大局上服务于公司的发展战略，实现薪酬管理的计划性、多元性、灵活性，这对于一个追求现代化管理的企业，一个追求优秀文化的企业，一个追求不断发展的企业，是极其重要的。更深层地说，薪酬制度所反映的理念是一个涉及企业文化内在气质的问题，企业的追求是不断的发展，而不是简简单单的赚钱，一个企业所要达到的应该是“成功者”乃至“贵族”的境界，而决不是“赚的多了多发钱，赚的少了少发钱”的“暴发户”。
