中国石油集团测井有限公司的企业文化

　　构建和谐测井的文化路径 ——中国石油集团测井有限公司的企业文化

　　中国石油集团测井有限公司成立于2002年12月，是中国石油天然气集团公司直属的专业子公司，是集测井技术研发、仪器制造、测井、录井等工程服务及资料处理解释为一体，以生产为组织形式的技术、人才和资金密集型的现代化科研单位。公司现有9个厂处级单位， 4190名员工， 207个作业队。2006年度，公司实现营业收入 12.27亿元，其中营业利润1.12亿元。

　　企业文化对外是形象，对内是凝聚力。几年来，中国石油测井有限公司以科学发展、构建和谐为主线，围绕“以发现油气层为己任，为勘探开发提供优质服务”的要求，贯彻落实大庆精神、铁人精神，弘扬石油工业优良传统和作风，把测井文化转化为管理制度、工作职责、行为规范等可操作系统，融入公司管理的各个环节，唱响主旋律、打好主动仗，起到提高员工素质、树立企业形象、打造知名品牌、形成优秀团队的作用。

　　一、加强企业文化建设所做的主要工作

　　几年来，中国石油测井有限公司在总结、继承和发扬优秀文化积淀的基础上，提出要内强素质，外树形象，积极开展测井文化建设。

　　1、把握方向，突出特色，成功搭建测井文化体系

　　公司在最初组建时，所属各单位来自不同的油田，各油田都有不同的文化。所以当时公司面临的不仅仅是资产的“归堆儿”，更重要的是文化的重组与创新的问题。基于此，公司运作伊始就奏响了“建设‘国内第一、国际一流’测井专业化公司”的前进号角，按照“代表先进文化的前进方向”的要求，大力弘扬大庆精神、铁人精神，积极营造具有测井行业特色的文化氛围,提炼出“追求卓越、争创一流”的团队精神，总结出“和谐、创新、诚信、优质、高效”的经营理念，明确 “以发现油气层为己任，用先进技术为油田勘探开发提供优质服务”的工作方针。这些先进理念构成了测井文化重要的核心内容，为强化以人为本的管理思想、培育员工积极向上的文化信仰、提升公司管理层次及增强核心竞争力提供了精神动力和文化支持。

　　2、精心组织，全员参与，大力宣贯测井文化理念

　　测井文化就是“实现公司‘国内第一、国际一流’战略目标”的思想和行为。几年来，公司按照“以发现油气层为己任，用先进技术为油田勘探开发提供优质服务”的工作方针，举行《测井文化手册》首发仪式，规范《构建和谐测井推进测井文化建设讲义》，组织“两个纲要”知识竞赛，从“服从-认同-内化”三个阶段把握员工文化心理，持续加大文化宣贯力度，促进了广大员工创新意识、效益意识的树立，增强了企业的凝聚力和向心力。目前，测井文化理念得到深入宣传和广泛认同，和谐测井的氛围逐步形成，测井文化有形化建设取得积极成效。

　　3、积极探索，锐意创新，不断丰富测井文化内涵

　　公司是发展的，测井文化也是不断发展的。几年来，公司贯彻落实《CNPC企业文化建设纲要》，遵循企业文化的内在发展规律，在搭建起“七种文化”体系的基础上，编制《“十一五”测井文化建设规划》、《测井工程企业文化管理》，提出了测井文化的发展定位和远期目标。公司所辖各单位在坚持共性的前提下体现个性，用多样方式和多种途径不断传播、实践、细化、深化公司理念，并在此过程中形成各具特色、活力迸发的基层文化，用蓬勃的文化实践丰富和完善测井文化体系。

　　4、以人为本，精心策划，充分发挥典型示范和激励效应

　　榜样的力量是无穷的，树立一个典型，就是树立一面旗帜。几年来，公司特别注意发现典型、宣传典型，对涌现出的劳动模范、感动测井优秀党员、红旗作业队(班组)、先进党支部等各类先进典型，在新闻媒体上进行深度报道，使员工学起来倍感亲切和具体，很好的发挥了典型示范和激励效应。

　　5、狠抓落实，务求实效，全力塑造中国石油测井的良好形象

　　企业形象是公司整体实力的综合体现，是公司宝贵的无形资产。几年来，公司注意加强标识的识别与宣传，在反复征求各方面意见的基础上，完成公司视觉识别系统(VI)的细化设计，规范了公司企业标识的使用；在下发《进一步加强新闻宣传工作的意见》后，通过完善宣传报道网络、举办通讯员培训班、开展系列专题报道等多种途径，积极引领员工思想与行为，达到了内鼓员工士气、外树测井形象的效果；在下发《“强素质、树品牌”主题活动实施意见》后，结合实际抓好落实工作，发展各具特色、丰富多彩的活动，使广大员工的找油意识、大局意识明显增强，提升了中国石油测井品牌形象。

　　二、加强企业文化建设所取得的基本经验

　　加强测井文化建设是贯彻科学发展观的具体实践，是落实中国石油要求的切实举措，是构建和谐测井的必然要求，是建设国际一流测井队伍的重要途径。几年来，公司经过不断探索和实践，在有组织、有步骤地建设和发展测井文化建设方面得到了几点认识。

　　1、深化文化建设，必须以科学发展和构建和谐为主线

　　测井文化建设量大面宽、千头万绪，能否抓好直接关系到公司工作的全局。近几年，公司处在快速发展时期，正是以科学发展、构建和谐为主线，以发现油气层为己任，依靠加强测井文化建设，创新工作思路、完善工作机制，为油田勘探开发的服务能力和服务水平有了较大提高，研发制造服务的内部结构已经建立，成套装备已走上研发与产业化互相推动的道路，生产要素有机结合、人与事业共同发展的局面初步形成，公司的经济实力和经营能力有了较大增强。

　　2、深化文化建设，必须为油田勘探开发提供优质服务

　　发现油气层是测井的本质。几年来，公司正是坚持测井的本质，以发现油气层为己任，从落实“三大责任”的要求、从与勘探开发统筹发展的高度、从测井内部业务协调发展的需求、从测井方法和理论体系的角度，深刻领会测井的定性定位和测井在油田勘探开发中的重要责任，认真研究油气层的规律、识别手段，为油田勘探开发提供优质服务，为中国石油油气业务又好又快发展做贡献。

　　3、深化文化建设，必须提升员工队伍的整体素质

　　基层队伍素质是公司赖以生存的资本，员工素质的高低，直接关系到生产科研任务的完成。只有高素质的基层队伍，才能研制和掌握先进的成套测井装备、运用先进的管理方法，才能从容应对国内外市场竞争的挑战，在激烈的市场竞争中取胜。几年来，公司把建设“五型”国际一流作业队作为根本环节来抓，深化“四好”领导班子建设，推进“强素质、树品牌”主题活动，加强对基层员工的思想政治教育、业务技术培训和队伍作风养成，使基层涌现出一支支技术精湛、作风过硬、能征善战的队伍，在生产一线攻坚啃硬、在开拓国内外市场中创造了新的业绩。

　　4、深化文化建设，必须建立争创一流的工作机制

　　机制是企业文化建设具有长久生命力的保证。文化建设要充满生机、不断创造新的业绩，就必须有一个好的载体，有一套科学有效的激励机制。几年来，公司积极探索符合测井文化建设的工作规律，建立面向市场的经营体制、科学协调的运行机制，使内部资源集中统一调配、整体优势逐渐显现。在生产经营上，以满足市场要求配置测井队伍，按作业项目和队伍运行计算成本，实现市场、队伍、成本的整体优化配置。在技术创新方面，把技术优势变为服务优势、从服务需求出发开发新的技术，实现研发、装备、服务的良性循环。在分配机制上，生产奖额度与预算收入挂钩，效益奖额度与实现利润挂钩，实行生产、效益与分配直接联系。在用人机制上，对岗位提出能力要求，对人员做出能力评价，根据培训结果决定岗位，实行能力、培训、岗位动态管理。

　　5、深化文化建设，必须建立一套管用的管理体系

　　企业文化建设不是一种形式，也不是一项阶段性的活动，是一项具体的、实实在在的工作。只有将文化建设作为公司管理的重要内容，才能把管理理念全面地渗透到公司的制度、行为当中。几年来，公司积极探索和建立先进管用的管理体系，以建设和实施ERP系统为重点，形成了一套适合专业化公司发展的体制、机制、制度和流程，使公司管理逐步“接轨”国际一流水平。

　　三、进一步加强企业文化建设的主要思路

　　“十一五”是公司加快发展的机遇期，任重道远，需要先进的企业文化去引领、去发挥作用。公司及各单位要广泛深入地开展大庆精神、铁人精神的学习活动，弘扬石油工业优良传统和作风，按照《测井文化建设实施纲要》、《“十一五”测井文化建设规划》和《测井文化手册》提出的目标和任务，统筹兼顾文化建设的各项工作，着眼基层、立足基层、服务基层、建设基层、发展基层，持之以恒地推进文化建设。

　　1、统一思想，选好载体，全面掀起测井文化建设高潮

　　企业文化是企业管理的最高层次，它对企业发展的作用是不容质疑的。同时，企业文化建设需要有效的载体推进，尤其要在规范员工行为、提高执行力上下大工夫，没有行为的规范和统一，没有执行力的提升，企业文化就不能落地，就不能起到对企业的推动作用。

　　在构建和谐测井、推进企业文化建设工作中，公司提出要借助此次“全国企业文化优秀奖”申报活动，进一步统一员工思想，把测井文化建设提高到关乎企业成败、测井和谐的高度来看待，纳入重要的议事日程，制定系统的推进办法，完善必要的保证措施，落实具体的建设责任。要通过多种文化宣传途径，营造文化氛围，把全体员工的思想统一到测井文化建设上来，在全公司迅速掀起一个学习测井文化、实践测井文化的高潮。

　　2、领导带头，率先垂范，努力推进测井文化建设

　　企业文化建设是一场观念和体制变革，是一项庞大的育人工程，决非简单易行的事情。党政主要领导的重视程度决定企业文化建设的深度，党政主要领导的魄力、决心和行动决定企业文化建设的成败。公司在企业文化建设中充分发挥各级党政领导的模范带头作用，用良好的行为和执行力践行测井文化。

　　3、提高素质，规范行为，切实提高企业执行力

　　文化是以抽象的形式存在于意识中，只有物化到管理制度和行为规范中，才具有可操作性，才能得到有效的执行。鉴于此，公司一是把测井文化纳入经营管理范畴，作为生产要素来配置，作为无形资产来经营，不断把测井文化转化为公司管理实践；二是从员工的衣着文明、语言文明、行为文明等具体事抓起，大力倡导各种文明行为，及时制止各种不良行为，使广大员工养成良好的共同行为习惯，形成“求真务实，快速高效”的工作作风，提高企业的执行力；三是实施“硬”管理的同时，坚持以人为本，倡导公司和员工双赢的思想，做到刚柔相济、严爱结合，使制度的约束逐步变为内心的自律。

　　4、全员参与，综合治理，塑造良好的企业形象

　　塑造企业形象、开发企业形象资源，是现代企业赢得竞争优势的关键。标识的应用、环境的建设、员工的行为、社会的认同程度是企业形象的重要组成部分，体现着企业管理水平和企业执行力的强弱。公司通过积极应用寓意深刻的企业标识来激发员工的热情和树立企业良好的精神面貌；通过加强生产作业现场管理来彻底杜绝脏乱差现象；通过贯彻行为规范的要求来塑造良好员工队伍形象；通过加大对外宣传力度来展示改革发展过程中的闪光点，赢得社会更多认同。

　　5、学用结合，典型示范，把测井文化建设引向深入

　　公司各单位根据“两个纲要”和《测井文化手册》，结合自身实际，制订可行的活动方案，通过各种会议和活动，进行全面贯彻落实，并进行跟踪考核，把考核的结果与单位的经济效益相结合、与领导班子的考核相挂钩。具体来说，一是在学用结合上下工夫。各单位在组织学习《测井文化手册》的基础上，继续把宣贯《测井文化建设实施纲要》、《构建和谐测井实施纲要》作为重点，不仅把理念写在墙上，更重要的是融进员工心里，落到工作实处；二是在构建和谐测井内部环境上下工夫。把以法治企、以德治企和以文治企结合起来，创造人与组织目标一致的人文环境，在和谐的氛围中达到“班子团结、队伍凝聚、企业发展、员工实惠”；三是在实施“四个一批”上下工夫。即选树一批典型，建设一批文化基地，创新一批理念，打造一批品牌，向企业和社会张扬中国石油测井的个性，发出中国石油测井声音，使公司真正实现科学发展、安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展。