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《领导力》（第3版）用引人入胜的故事和敏锐的洞察力，深入领导力形成的基础，探讨了当今世界最热门的议题。从这本书中，两位作者表达了一个观点：领导力不仅关乎个人，更是一种关系——个人自我的提升以及被领导者的提升之间的关系。以作者的基本理念为基础，本书包含大量来源于真实世界的、生动的事例和故事。
《领导力》一书的成功催生了领越™LPI领导力评测工具的产生。这个产品已成为世界上使用最广泛的领导力测评工具之一，现以中文的形式呈现给广大中文受众。这个精心设计的360度领导力测评工具将领导力作为一组可衡量、可学
“我们非常高兴地看到，领越™领导力研修课件、领越™LPI中文版的诞生，因为我们相信领导力关乎每个人，”库泽斯先生说，“在当今世界上，有无数的机会使人独树一帜。不论每个人的年龄、背景、生活经历有多么不同，人们比以往任何时候都强烈地需要抓住机会，成就卓越。领导者们更比以往任何时候都需要共启愿景、合作共享、激励前行，并坚持不懈。”
为了更好的支持领越™培训产品在中国的采用，约翰威立出版和世纪波公司将协助高级认证导师在中国进行中英文的授课活动。这些导师将为学员提供活泼的、基于实践的学习方式，强化学员对自身领导能力的认知，发现可塑之处，并就此设计出提升其领导能力的行动计划。
我们还为有志成为领越TM领导力研修课程导师的人员，提供一系列的培训，使他们了解领越™领导力研修的基本结构和设计思路。导师培训包括三个层次，这三个层次是：
1， 领越™领导力研修导师培训——通过4-5天的学习使学员掌握领越™领导力研修的基本框架和设计思路。
2， 领越™领导力研修认证导师培训——在层次一的基础上，接受进一步的培训和课程授课体验。
3， 领越™领导力研修高级认证导师培训——在层次二的基础上，接受更多的培训、指导和来自其他高级认证导师的评估。高级认证导师在全球范围内相互沟通，并与《领导力》两位作者保持稳定的联系。
在近20年间，《领导力》一书销售逾百万册，被翻译成11种文字。领越™LPI也成为全球范围内使用最广泛的领导力测评工具之一。
关于约翰威立国际出版公司
从1807年成立至今，约翰威立国际出版公司为全世界的客户提供其需要的内容和服务。其核心业务包括以期刊、百科全书、图书以及在线产品和服务所呈现的科学、技术和医学（STM）内容；专业和大众图书以及订阅服务；为本科生、研究生和终生学习者提供的教材教辅。约翰威立国际出版公司在美国、加拿大、欧洲、亚洲和澳大利亚设立了出版、营销和发行中心，并连续三年被 Fortune Magazine 评选为最佳雇主。该公司的全球总部位于美国新泽西州的Hoboken市。该公司的欧洲运营以英国的Chichester为基地。该公司在纽约股票交易所上市，其股票代码为JWa和JWb。公司官方网站为www.wiley.com。
关于世纪波文化发展有限公司
世纪波文化发展有限公司隶属于电子工业出版社，以出版经管类专业图书、教材为主，特别是项目管理、领导力和个人投资出版领域，在中国具有领先的地位。该公司在与跨国出版公司合作中成就斐然，翻译出版了诸多名家作品，如：James Kouzes, Barry Posner, Ken Blanchard, Eliyahu Goldratt, Brian Tracy ,Napoleon Hill 和Robert Kiyosaki等，也是领越TM领导力研修课件、领越TMLPI中文版出版单位。公司官方网站为www.century-wave.com。
詹姆斯·库泽斯 （James Kouzes）：汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院的创新和创业中心的高级会员，全球畅销书《领导力》（销售超过100万册）作者之一，威尔伯·麦克菲勒奖的获得者。
巴里·波斯纳（Barry Posner）：圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授。世界知名的学者和教育家，全球畅销书《领导力》（销售超过100万册）作者之一，威尔伯·麦克菲勒奖的获得者。
大家好，我是詹姆斯·库泽斯，与巴里·波斯纳教授合著了《领导力》（第3版）及其他领导力系列图书。今天，我很高兴能在这里与你们交流。
我和巴里有幸在近几年访问了中国。我们既对中国伟大而深厚的历史产生了敬畏，又对中国正在进行的改革感到惊讶，同时对中国未来发展的潜在机遇充满了信心。
我们十分荣幸能为现今和未来的中国领导者的能力提升做出一些贡献。
领越TM领导力研修的基本目标是要帮助管理人员和有需求的个人，提高带领他人出色完成任务的能力。
我们相信，您完全有能力将自己培养成为一名领导者，这是传统观念所望尘莫及的。
领越TM领导力研修的目的是增强您的能力，鼓舞您的精神，而且，其中所述理论与实践都是建立在坚实的系统研究之上的。
我和巴里·波斯纳教授自1982年就开始进行领导力方面的调查研究了，那时我们就已经在圣克拉拉大学共事了。
我们很想知道领导者在他们表现最好，或做出非凡业绩的时候，他们都做了些什么？因此，我们对领导者进行了访谈，请他们讲述自己的最佳领导实践。这些最佳实践也充分体现出了他们对个人卓越领导标准的理解。
我们一开始就设定了这样一个前提，就是不一定要通过与卓越公司的杰出人物进行访谈来获得最佳实践经验，我们认为对普通人做出的不平凡的事迹进行调查访谈，就能找到成功的模式。我们确实找到了。
我的优秀的同事们将会告诉您更多我们发现的卓越领导者习惯行为。我希望与您分享一些关于我们如何进行提升培训的基本原理以及为什么在当今世界，领导力的提升会如此重要的原因。
首先，无论怎么强调也不过分，所谓领导力，以及通常意义上的领导力，并不取决于某人所处的地位，而是看其是否有勇气和热情使自己卓尔不群。
在领越TM领导力研修中，我们回答了对于想成为领导的人们，对领导力的种种疑问。
第二个基本前提，领导力是一种人际关系，是领导者和其追随者之间的关系。
另一个基本事实，领导不仅关乎性格，亦关乎实践。
领导力是一系列我们所有人都可以做到的处世技巧和习惯行为，并不是少数人专有的个人魅力。这是因为有非常之多的领导者，能够在寻常的环境中，做出非凡的事迹；即使在不寻常的时刻也能达到目标。
我们的发现也打破了“领导力仅仅存在于组织和社会高层”的神话。我们发现——领导力遍及社会各处。
对于我们来讲，这是令人鼓舞的事情，而且它给予了每个人新的希望。
这种希望使人不必等待别人来帮助解困。
这种希望，亦使一代领导人为做出改变而不断寻求机会。
这种希望，更使你有可能在下一条街或是楼道的那端，就会遇到伯乐引导你走向成功。
作为《领导力》最新版本调查内容的一部分，我们对所有领导者提出相同的问题：“目前，领导力又有什么新的内涵？有什么变化？有什么不同了吗？”但回答是一样的。无是二十出头的花季少年，还是年过七十的花甲老人，或者任何年龄层次，他们都告诉我们，领导力的核心与80年代 没有什么变化，而且可能近几个世纪里都未发生变化。然而，他们亦同时指出，虽然领导力的内容未变，其环境却有变化。而且在某些情况下，这种变化相当剧烈。什么是新的环境呢？这对领导力行为意味着什么呢？
首先，就是更大的不确定性。从国际化冲突到不稳定的市场情况，世界看上去并不是那么稳定。难怪会有越来越多的人问同样的问题：“在混乱和不确定性时期，我应该如何领导？”
其次，人们之间的联系更加紧密了。十年前，我们注意到技术已经把世界变成一个电子地球村，这听起来是非常荒谬的说法。而现在因特网与无线技术已经将地球缩小为一部手提电话那么大了。这是我两年前来中国访问时得到的体会。我爬上了中国的长城，决定用自己的手机试一试能否打回家里。于是，我拿出手机拨通了家中的电话。令我惊讶的是, 小小的手机将我和远在美国的家人连接在了一起！
你将如何领导分散在地球各地的人？这些人中有许多你甚至没有见过。你如何能不让技术替代人类最宝贵的面对面的沟通？
第三，全球化经济。从经济学的角度来讲，世界是无界限的。领导力的影响超越了纯经济学的范畴。
全球化的领导力意味着全球化的理解力。您如何在一个散乱的世界里进行领导？一个领导者如何满足个性多样且口味各异的追随者？
第四，全球劳动力正在改变。多样化的经济和社会带来了多样化的劳动力。伴随劳动力多样化的是更个性化工作方式的需求。领导者们该如何再认同个人独特性的同时从多样性中创建整体一致？领导者们该如何既认识到差异，又能够找到为所有人认同的共同目标？
最后，为探求意义而做更深入的研究。在过去的五年中，已经有一种更积极的风气在兴起，抵消着曾一直扩大的冷嘲热讽的消极态度。
我们当中有越来越多的人在积极探求生活的意义。
我们对更高目标的渴望也在不断增加。
数不清的机会可使人独树一帜。
机会在于，重建希望，并使我们的生活更赋意义。
机会在于，能够重建人际圈，并且增进不同人群间的了解。
机会在于，能够将信息转化成知识，并提高生活的综合质量。
机会在于，能够将知识运用到产品和服务中去，为客户提供非凡价值。
机会在于，能够将不同年龄段劳动者的创造力和智慧与我们的工作环境、产品与服务结合到一起。
机会在于，能够运用技术工具构造人际关系网。
机会在于，我们能在日常的生活中找到更好的平衡。
机会在于，在不确定的时期提供指导和支持。
更重要的是，你要抓住这些机会为未来的领导工作做准备。
我想祝贺每一个投资自我提升研修的人。你们应当知道，我们的调查清楚地表明了，付出更多时间学习的领导者们相比那些付出比较少时间学习的领导们，能够取得更大的成功。
巴里教授和我的最新著作《A Leader’s Legacy》（英文版）已经出版了。在书中我们讲述了一个故事，这个故事讲述了一个领导者寻求自己个人技巧和能力提升的故事。我想用对他个人能力提升的一个简短介绍来结束我今天的讲话。
书中的主人公叫Sergey Nikiforov，是Stack3，Inc公司的合伙创建人，也是主管产品研发的副总裁。我现在读一下Sergey曾对我们说过的话。
首先说道：“要成为一个更好的领导者，我该从哪里开始着手呢？这个问题已经困扰我很久了。”
接着他告诉我们，“原来我天真的认为，成为一个更好的领导者就意味着要履行难以想象的任务，诸如移动山脉、挽救生命、改变世界。而正如你们所指出的这些任务，对于我个人来说，这几乎是做不到的。”
“其实从我内心来讲，我想要达到的是，我的技巧和能力能够得到他人的及时认可。虽然我也遇到了很多您的书中提到的问题，但我处理这些问题的具体行为与书中提到的理想方式相差很远，而且经常使用了错误的工具和方法。”
“但我也发现自己可以做到的是，每天抓住机会做一点小小的改变。我可以稍微好一点地指导别人工作，我可以稍微好一点地倾听他人的诉说，我可以稍微好一点地面对身边的每一个人，我可以更经常地说‘谢谢’，我可以……这里就不一一列出了。”
Sergey的话切中要害，每一天中的各个时刻都可以给自己创造发生积极改变的各种机会。
机会会在私人谈话中悄悄来临，这些私人谈话可以是直接的报告，也可以是工作会议。
机会也可能来自于家庭晚餐的餐桌上。
机会也可能在关乎你未来事业的会议发言中出现，或者在你倾听一个朋友谈论与他人发生的冲突时来临。
我们每天都有许多这样的瞬间，你可以利用这些瞬间去学会领导，尝试有所改变。每一个瞬间都能够帮助你拥有美好而持续的未来。
对于在座的各位，我最深切的愿望是：希望你发现，通过从每天细小的事物中抓住机会提升领导力，你将在职业上和个人素质上达到非常卓越的高度。
感谢您倾听我的演讲！为您和您的领导生涯喝彩！
