领导力的本质

　　“与在中国投资相比，不在中国投资风险更大。”2002年6月，甲骨文公司首次在中国北京召开全球年会，其主席拉里．埃里森对记者说道。作为全球第二大软件供应商的领袖，埃里森具有远见卓识，最近五年内两次访问中国，看到中国在结构和社会方面的巨变。

　　埃里森相信，13亿中国人正在经历着他称为的毕生未见的“最快转型期”。事实上，5 000名嘉宾出席北京会议，已经表明中国在这个企业巨头长期战略中的举足轻重的作用。特别值得关注的是，为满足政府和企业用户的特殊需求，甲骨文公司最近的战略举措是在中国拓展研发人员，另一个举措是新产品开发，包括针对中国市场的移动电话应用技术。

　　自11年前甲骨文公司正式进入中国市场后，为何中国处于甲骨文公司发展战略的核心位置?埃里森解释说，中国具有凭借无线交流跨越式直接进人互联网时代的优势。美国经历了由主机、个人电脑和互联网构成的漫长的通信方式的演变，而中国在通信基础设施方面经历了漫长的停滞期。现在，中国从中央的计划经济模式向着开放的市场经济模式的转变，意味着中国将不会受到过时技术的制约，独辟捷径，实现网络软件和无线应用。

　　为了表明对中国市场的认真态度，甲骨文公司近来打破了它35年来只采用英文标识的传统，针对在华业务，在英文名称“Oracle'’下面标示对应的中文名称“甲骨文”。根据这些在华长期发展的承诺，几乎可以断定，甲骨文在华员工将会大幅增加。

　　领导力的含义因人而异。对于拉里．埃里森来说，领导力意味着在全球化商业环境下分析甲骨文公司的优势、弱点、威胁和机遇，发掘保证公司长期生存的最直接、最有效的战略，激励员工、投资者、债权人、客户、供应商和其他利益相关者全力实现公司愿景，并以全新的公司理念和战略计划整合利益相关者，引导大家为更好的结果而共同努力。对于其他人来说，领导力也许意味着作为鼓手指挥学校乐队，或者建设一个人们有能力、自由和意愿而努力进取的社区。

　　事实上，组织无论大小、私人或公众背景，政治或非政治领域、军事或非军事组织、商业或非商业环境，领导力无处不在。有时候，领导力会自发出现，使我们生活更加自在，痛苦更少。然而，更多的时候，需要发掘和开发领导力，为机构和社会服务。无论怎样，领导力都影响着我们日常生活的诸多方面。我们可以在学校、体育队、学生组织、营利或非营利组织、社区、俱乐部、家庭等地方发现领导力。

　　领导力的本质

　　自古以来，领导力就是众多历史学家和哲学家关注的话题，但是直到20世纪，人们才开始对领导力的科学研究。学者们针对“领导力”给出了不下350种解释，其中比较权威的解释是：领导力是“世界上最容易察觉又最难理解的现象之一。”给领导力下定义复杂而困难，主要因为领导力本身的复杂性。有人甚至错误地提出领导力仅仅是浪漫的神话，认为领导人会自然出现，运用武力解决问题。近年来，人们在探索领导力本质方面取得了长足的进步，认为领导力是真正可以影响组织和社会的一种力量。

　　领导力的定义

　　领导力研究正在蓬勃发展，内涵也在不断演变。我们简明阐释领导力的要素：领导力是领导者和追随者之间的影响关系，双方从共同目标出发，力图获得真正的变化和结果；领导力包含影响力，发生在自发寻求显著改变的人群中，这种改变反映了领导者与追随者的共同意愿。

　　影响力意味着人们之间的关系不是被动的，其深层含义是：影响力具有多向性和非强制性。领导力易被理解成领导者对追随者采取的行为。实际上，领导力是相互的，在大多数的组织中，上级影响下级，同时下级也可以影响上级。在这样的组织关系中需要创新。领导力要求必须创造变化，而不仅仅是保持现状。另外，改变不单单是由领导者规定的，它反映了领导者和追随者的共同目标。而且，改变的方向是领导者和追随者本着共同的未来或共同的理想，获取共同渴望的成果。领导力的一个重要方面是本着共同的理想团结他人。因此，领导力意味着人们为了共同期望的未来而寻求改变。

　　并且，领导力作为一种人类行为，与管理文书和行为计划不同。领导力发生在人群中，而不是针对人发生的事情。既然领导力与人有关，那就少不了要有追随者。一个出色的科学家、音乐家或者木艺家可以成为他或她所从事的领域中的领导者，但是这并不是我们所定义的领导者，除非他有相应的追随者。因此，在实施领导力的过程中，追随者是非常重要的方面。好的领导者既懂得如何追随别人，也知道如何给别人做出表率。这种意志或意愿意味着领导者和追随者积极参与，追求共同理想，每个人都发挥个人能力去获取期望的未来。

　　典型想法是领导人或多或少都有些不同，他们凌驾于他人之上。然而在现实中，高效的领导者需要具备和高效的追随者同样的素质。高效的追随者为他人着想，热情而又充满活力地执行任务。他们执著于个人利益之外的事情，有勇气坚持自己的信念。好的追随者不是唯唯诺诺，盲目跟从。好的领导者和好的追随者有时候会是同一类人，只是在不同的时间扮演不同的角色。从这个方面讲，领导力对领导者和追随者同样适用，它适用于每个做事投入、追求上进的人。

　　领导力与生存法则

　　设想任何一个你认为称得上领袖的人一一祖父母、上级、教练甚至是学生，抑或你认为自己就是领袖，或者想成为领袖。如果我们不把丰功伟绩和公众曝光率作为标准，我们很容易找到机会自己成为领袖，并且在我们日常交往的人中找到领袖。领袖存在于各行各业中，更有很多是幕后英雄，而有效的领导力往往是不断累积出来的。

　　举例来说，在亚洲国家新加坡，我们可以在营利性组织和非营利性组织中轻而易举地发现有效的领导力。

　　·400名首席执行官和经理济济一堂，大多数大学毕业，他们惊讶地发现，娱乐巨子杰克．牛连大学预科班都没有考取，正是此次2002年度人力资本大会的开幕演讲者。尽管杰克仅仅受过十年的初等教育，英语水平让人不敢恭维，杰克仍然废寝忘食地学习来提高自己。他在新加坡军队中荣获军官的军衔，随后，在全球知名的电视网新加坡国有传媒公司，杰克开始了职业生涯，带领着一群同样敬业的滑稽演员，经过不懈的努力在电视幽默剧中大获成功，吸引了大量观众，作品以《钱再多也不够》、《梁伯伯和电影》和《我不蠢》最为著名，令这个只有几百万人口的小国如痴如醉。杰克的故事出自他的自身经历，这给那些受过高等教育的经理们一个启示：给员工一个机会，让他们在擅长的领域超越他人。

　　·1998年，马来西亚政府通过《中央限制命令手册》，禁止在新加坡不通过交易所而把马来西亚公司的股票直接出售给顾客，174 000名投资人，大多数是新加坡人，被迫离开了资本市场，他们价值50亿新币(约合28．6亿美元)的投资被冻结。如果没有马来西亚政府的批准，这些新加坡投资者无法通过吉隆坡股票市场交易这些股票。接下来的九个月里，大家都在静待两国政府和证券机构打破僵局，直到拥有29年诉讼经验、训练有素的律师大卫．格尔德挺身而出，决意带领众多投资者保护自身利益。1999年5月，大卫成立由5万名投资者组成的新加坡证券投资者协会，威胁将起诉马来西亚政府和证券机构，并向世界贸易组织投诉。最终，马来西亚政府让步了，同意在13个月内以98。5％的折扣返还这些股票，而最初马来西亚政府承诺的是在三年内以52％的折扣返还。2001年5月14日，福布斯《环球》杂志的封面赞扬了大卫的勇气和成就，并形容他是成功保护中小投资者利益的亚洲英雄之一。

　　·对于40岁的帕里克．林培实来说，没什么比督导50几位街头少年更令人满足了，而这些孩子都曾因扰乱社会治安、吸毒或者偷窃进过青少年法庭或者位于裕廊的新加坡男孩收容所。在过去的11年里，林培实同这些失足少年交谈，通过足球、慢跑、野营等他们喜欢的活动与他们建立友谊，教育他们开始健康的生活方式，做有用的人。例如，他们中的一个男孩就成功地取得了计算机文凭。是什么让林培实，这位两个孩子的父亲，愿意夜以继日地志愿工作?他回忆说，最初想从事这个工作，源于他在街头市场教训了三个试图抢劫他的少年。这三个少年被警察带走了。当林看到他们被警察逮捕时，林培实告诉警察他同情他们。“可是警察告诉我，如果你同情他们，为什么不帮助他们?”林培实响应了召唤，义无反顾。2002年10月12日，林培实因为无私帮助街头少年的领袖精神，成为社会发展与体育部表彰的优秀志愿者之一。

　　 在我们身边，为了获得自己想要的结果而发挥影响力和领导力的机会比比皆是。没有领导力，我们的家庭，我们的社区，我们的组织都将不复存在。明日的领袖总是可能在任何时候任何场合出现。因此，无论身在何方，你都可以从现在起就在生活中锻炼你的领导力。领导力是日常的行为和想法，与组织中的实际职位无关。