家族式企业激励机制如何科学化

　　家族式企业激励机制如何科学化

　　激励机制是从正面发挥作用，促进其努力工作，约束机制是反向作用的机制，监督和制约有损股东权益和企业利益的行为。根据国外经验，家族式企业对经理人员的激励主要有以下几种方式：

　　年薪制。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益相分离，同时与经营者的经营成果和经营风险挂钩。家族式企业实行经理人员年薪制，可以锁定经营者的事业心，避免经营者的行为短期化，同时突出企业家在经营过程中的重要作用。从长远、稳定的角度来看，家族式企业采取年薪制是可行的，而且也是必要的。

　　人力资本增值的方式激励。企业的经营情况直接决定着经营者人力资本的收益率，经营业绩理想意味着经营者的人力资本价值得到实现和不断增值。换言之，经理人员的市值或身价就可以不断提升，社会威望也可以提高。

　　期股制。这是企业出资者对经营者实行长期激励的一种制度。和年薪制一样，期股制也能有效避免经营者的短期行为。期股制在我国一些地区已开始尝试，经营者群体持股比例一般为公司总股本的5%-20%。从我国的实际情况看，我国企业对于期股制的应用应建立在完善的法人治理结构基础之上。具有清晰的产权的企业，采用期股制激励比较容易成功。

　　在对经营者实行有效激励的同时，还应该对他们进行必要的约束。除了企业的治理结构相互制衡外，通常主要的约束方式还有：

　　所有者对经营者的约束。如果企业经营情况不好，股东大会就会依法要求罢免经营者，同时，由于股东“用脚投票”的作用，容易使企业被其他企业恶意收购。这将迫使经营者致力于提高企业的经营业绩。

　　经营者人才市场的约束。经营者市场是一个比较公开和公平的市场，比仅现在的经营者之间存在着激励的竞争行列，而且还有大量潜在的经营者加入竞争行列。这样，经营者就必须努力进取，否则就会被取代。这两种约束方式在民营企业中尤其有效，因为民营企业所有者往往把经营业绩看作是判断经营者能力和决定经营者去留的主要标准甚至是唯一标准。

　　激励和约束作用的区分是微妙的，激励本身也是一种约束，某种机制的激励作用越大，约束作用亦大。从这种意义上来说，激励与约束是同时起作用的。