激励不能用钱买

　　激励不能用钱买

　　激励员工，说到底是通过满足员工一定程度上的需求来调动员工的主观能动性与工作积极性，最终达到提高劳动生产率的目的。那么，如何激励员工来达到这一目的？我认为首先应走出金钱是最有效的激励法宝的管理误区。还是那句老话，钱不是万能的，激励是不能光靠钱买得到的。每一个管理者都知道，激励是一种多层次的需求满足。

　　首先，人作为这一主体除了有物质上的需求外，还有精神上的需求。金钱可能会在一定程度上满足他们物质上的需求，起到一定的促进作用，但对于精神层次上的满足却不是金钱能买到的。

　　根据马斯洛需求理论来讲，人除了低层次的安全、生存需求外，还有得到尊重、自我实现的高层次需求。具体地讲就是企业员工除了薪酬、福利待遇的要求外，更注重企业的工作环境、工作氛围以及自我发展前景。比如有时候，领导一句体贴关心的问候或鼓励足以让人心情激动、精神振奋。这远比用金钱刺激更让人感动。相反，一个环境肮脏、工作氛围紧张、员工心理长期压抑的企业，即使用再多的钱也很难将员工捆成一团，充分发挥出个人的主观能动性和积极性。

　　另外企业的发展前景也是激励士气的一个重要因素。一个经营状态良好的企业，在管理上不断地通过企业文化建设来与员工沟通，让员工充分看到企业的这种发展前景及其自身与企业发展之间的差距，并通过长期的培训，使之不断地提高看自己，从而将自身的发展完全融进企业的发展，最终实现自我发展与完善。这是一种员工完全自觉的行为，在这一过程中员工的主动性与积极性完全来自企业的凝聚力和对企业的归属感。这是任何金钱的刺激代替不了的。

　　最后，金钱激励也是一种短期行为，它具有明显的依赖性和副作用。从“人性本恶”的理论来看，人的欲望是无止境的。或许在某一个阶段你的金钱满足了人的一部分需求，从而达到一定的刺激和调动他们的积极性的目的，但下一步或许就是盼望更高更丰厚的金钱刺激。这就好象用药有一定的药物依赖性一样，它的副作用也相当明显。通过建立丰富多彩的企业文化、人本化管理体制，充分地尊重每一个人，增强企业的凝聚力与员工对企业的归属感，创造人尽其材、材尽其用的环境，让每一个人都主动与自觉地参与到企业的管理，同发展共奋斗，在企业的发展壮大中实现员工自我的发展，才是对员工长期有效的激励。