主管人员工作绩效考评制度

　　适用于规模不大，制度不太健全，且处于人才比较稀缺地区的企业，以促使中层管理人员提高执行力和管理能力，考评宜简要，客观。

　　以供参考。

　　一、绩效考评目的：通过部门主管定期向总经理汇报工作情况，以加强总经理与各部门主管之间的工作信息沟通，总结成绩，发现问题，逐步完善公司各项工作，减少未来工作误差，提高工作效率，有效实施公司发展的目标化管理，实现绩效薪酬。

　　二、汇报与绩效考评的主要内容：

　　（1）总经理布置的重要工作任务；

　　（2）岗位职责书所列本职基本工作；

　　（3）工作自评，即自我评述工作成绩与问题，提出改进方案；

　　（4）下月工作计划。

　　三、具体操作：

　　（1）月初，总经理与部门主管进行工作沟通，共同确定工作计划，即工作绩效目标；

　　（2）各部门执行工作计划，月中召开总经理与部门主管参加的工作信息沟通会议，处理计划执行中出现的问题；

　　（3）月底，部门主管携带月度工作自评表和下月工作计划书，于总经理办公室汇报工作，考评分别进行；

　　（4）总经理依据各项表单上对部门主管及其部门实际工作情况的记录统计，对部门主管的本期工作做出绩效等级评定；

　　（5）总经理与部门主管针对考评情况，分析目标执行中存在的问题，寻找解决方案，并确定下期工作计划与绩效目标；

　　（6）公司财务部依据绩效成绩计算绩效工资。

　　四、考评结果：总经理可以对该主管人员的上期工作情况做出绩效等级评定，评定分为四个等级，即优秀、称职、有待改进、失职。

　　（1）优秀为该主管及其所管部门在前期工作中克服不利条件，按时完成了本职基本工作与总经理交办的重要工作任务，严格执行公司各项规章制度，在业务、生产或管理方面给公司实现了巨大的效益或改进；

　　（2）称职为该主管及其所管部门在前期工作中，合格完成了本职基本工作和总经理交办的重要工作任务，严格执行公司各项规章制度，良好的实现了上期制订的工作绩效目标；

　　（3）有待改进为该主管及其所管部门在前期时间内，未完成本职基本工作和总经理交办的重要工作任务，未严格执行公司规章制度，未能实现上期制订的工作绩效目标；

　　（4）失职为该主管及其所管部门在前期工作中，未能完成本职工作及总经理交办的重要工作任务，未严格执行公司规章制度，工作存在较多或较大的失误，给公司利益造成较大的损失。

　　五、绩效管理：

　　（1）主管人员工资由基本工资与绩效工资组成，分别占工资总额的90%与10%，绩效工资与考评成绩挂钩；

　　（2）绩效成绩总分为20分，0-5分为失职，绩效工资为0%至5%；6-10分为有待改进，绩效工资为6%至10%；11-15为称职，绩效工资为11%至15%；16-20分为优秀，绩效工资为16%至20%；

　　（3）绩效成绩长期保持称职的，可以享有一定日期带薪休假的奖励；

　　（4）每年年底，公司将依据总经理对该主管极其部门工作做出的每期绩效成绩，对其进行年度工作绩效总结，从而决定该主管的年终奖金及职位升迁等相关奖励。

　　六、具体考评项目与操作见附录。

　　七、本制度自200*年*月*日开始实施，并依据公司发展，即时进行调整。