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现代企业管理中,基本上没有几家企业不在推行绩效管理.绩效考评的结果如何,差异性非常大.究竟是否科学,是否合理,是否符合企业本身管理的实际需要,相信许多人都有深刻认识.尤其是同道中人。
考评的目的\方法\内容\对象\检验标准\实际效能等等,我们不可以不关注.
平常的一句话:你做得如何?看看考评的结果就可以了.真的如此吗?
过程控制与目标管理的关系,其实在这里非常突出.
我曾经说过比较偏激的话,不要考核.这是有前提的,所谓的前提就是,企业的内部管理机制的建立非常重要.当企业本身系统不健全,管理不规范,目标不明确,组织不清晰的时候,一味推行绩效管理,往往比不考核还更糟糕.
企业最重要的工作,首先是完善内部管理,建立有效的组织,界定明确的工作目标,有了基础,再推行其他的各项制度,包括绩效考核在内,效果会更加明显.
管理更多的是细节的东西,是过程中的事物.在一定的工作标准范围内实施某些作业或完成某些流程,都只是简单的操作层面的事.管理更多的是对异常的处置.在这些过程中,采用绩效管理,只是隔靴搔痒的工作.
讥笑二字属于拼音组合.与本文无关.
