再谈是绩效评估？

　　一、 什么是绩效评估？　绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

　　二、绩效评估的目的是什么？1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2、 组织对员工的绩效考评的反馈；3、 对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、 对员工的薪酬决策提供依据；5、 对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6、 了解员工和团队的培训和教育的需要；7、 对培训和员工职业生涯规划效果的评估；8、 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

　　三、绩效评估的类型有哪些？ 1、效果主导型。考评的内容以考评结果为主，效果主导型着眼于"干出了什么"，重点在结果而不是行为。由于它考评的是工作业绩而不是工作效率，所以标准容易制定，并且容易操作。目标管理考评办法就是该类考评。它具有短期性和表现性的缺点，对具体生产操作的员工较适合，但事务性人员不适合。2、品质主导型。考核的内容以考评员工在工作中表现出来的品质为主，着眼于"他怎么干"，由于其考评需要如忠诚、可靠、主动、有创新、有自信、有协助精神等，所以很难具体掌握。操作性与效度较差。适合于对员工工作潜力、工作精神及沟通能力的考评。3、行为主导型。考核的内容以考评员工的工作行为为主，着眼于"如何干""干什么"，重在工作过程。考评的标准容易确定，操作型强，适合于管理性、事务性工作的考评。四、绩效评估有哪些方法？1、等级评价法（略）2、目标 考评 法3、序列比较法4、相对比较法5、小组评价法6、重要事件法7、 评语法8、 强制比例法9、 情景模拟法10、 综合法

　　五、绩效评估中有哪些误差？1、 考评指标理解误差（内容略，下同）2、 光环效应误差3、 趋中误差4、 近期误差5、 个人偏见误差6、 压力误差7、 完美主义误差8、 自我比较误差9、 盲点误差