充分发挥各工序人员职能,挖掘每个人的潜在能力,提高员工的工作积极
性,达到管理出效益之目的
2.0 适用范围:
针对制造部各单位在岗一线员工
3.0 权限与职责:
3.1 各工序员工有权依实际情况对自己进行自评分数填写
3.2 各单位内各组长依评定内容负责对本组员工进行科评定分
3.3 单位主管负责对各工序员工考核评定总分的审核
3.4 奖惩分数制度由单位主管依当月实际情况对各工序员工进行评定
4.0 指导书内容:
4.1 依据考核项目及评定内容参照标准分数,各工序员工每月依自己实际情况
进行自评后上交组长
4.2 各组长依当月对组内员工的各项考核记录,对组内员工按评定表上各项要
求进行科评定分后上交单位主管
4.3 单位主管依4.1和4.2以及该员工当月工作情况,进行总分数的核定
4.4 工资核算员依审核后的总分进行制作《绩效考核评定分数汇总表》
4.5 各工序计件员工当月计件工资总额的50%作为基本计件工资,另外50%作为当月
绩效考核总评的浮动工资;核算员依据以下方法核算:当月计件工资总额
*50%*当月审核分数%=该员工当月绩效工资
5.0 相关文件
5.1 《员工 月绩效考核评定表》表单编号:6000-4-009A