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北京隆达轻工控股有限责任公司运用其独特的绩效考核体系，使企业经营者的关注重点不再局限于企业发展的规模、速度，而是更加关注企业的经营质量，注重企业经营效益的提高和长期发展战略研究制定。对于财务指标的理解和运用，也从单纯的核算会计逐步向管理会计的领域发展。使该公司的年现金流出减少5000多万元。该公司对子公司绩效考核的思路是：将效益作为重点考核指标；将效益与资产联系起来，把权益现金报酬率作为重点考核指标；将经营现金流量与权益现金报酬率两个指标并行使用。
该公司认为，要有效地激励和约束子公司经营者，使其追求的目标符合控股公司所有者的利益，绩效考核必须遵循以下原则：
第一，考核指标要尽可能地简单，以便于经营者掌握和控股公司审计考核。
第二，企业减少亏损视同增加盈利，减少企业亏损的难度常常比增加企业盈利的难度还要高。
第三，绩效考核与年薪挂钩，“上不封顶，下保底”。
第四，经营者的年薪水平应该与市场平均水平挂钩，而不是与员工收入的平均水平挂钩。
第五，激励与约束并重。该公司在强调经营者收入水平与市场水平接轨的同时强化约束机制。建立严格的制度，并通过严格的监察和审计来规范经营者的行为。严肃查处经营者的灰色收入和规范其职务消费。
他们结合自身特点制定了一套绩效考核指标体系，目的是使子公司的工作重点尽快改变，在真正将利润最大化作为企业追求的目标的同时，注重增强企业长期发展潜力。子公司经营者的收入仅取决于以下三项指标：
1.职位工资考核指标
职位工资是指子公司经营者取得任职资格后的月度基本工资，是“下保底”的收入。考核指标由企业净资产和经营收入两项指标组成，其计算方法为：
年职位收入=职位收入基数×净资产系数×经营收入系数
职位收入基数原则上随社会平均工资的变化适当调整。
净资产反映了控股公司赋予子公司经营者的责任的大小，它不仅仅局限于资产负债表中的所有者权益，所有可用于持续经营的资产均应纳入考核范围，如国有土地盘活收入等。考核时按照净资产规模的大小设定相应的责任系数。
经营收入包括本企业及下属控股企业的产品销售收入和其它业务收入。它反映了企业经营者日常工作量的大小，子公司经营收人一般反映了经营者工作量的大小。本着多劳多得的原则，按照子公司的经营收入的规模设定相应的工作量系数。
这两项指标每年都会随着经营的状况发生变化，因此职位工资每年也重新核定一次。
2.经营效益考核指标
经营效益考核指标由权益现金报酬率和经营现金流量净额或流出减少净额两项指标组成，其计算方式为：
年效益收入=年效益收入基数×（年经营性净现金增加额系数+年净现金回报率系数）×年综合评价系数
权益现金报酬率反映了单位净资产创造经营性伊现金的能力。它反映了子公司的投入产出比率，体现了资产运营效率，是考核指标体系效益评价的主要指标。
经营现金流量净额的指标是对权益现金报酬率指标的一种修正。由于净现金流量可正可负，为统一“标准”，当流量为正值时，以“零”为起点；当流量为负值时，以上一年度的流量为起点，分别计算增加额。以上两项指标确定了企业经营者的效益收入，它真正做到了与企业的真实经营业绩挂钩。
3.计划指标的考核
由于国有企业的特殊地位，每年还必须完成市政府下达的产值、利润、工业增加值、劳动生产率等经济指标，乃至于绿化、献血、交通安全等社会性指标任务。这些综合计划指标也均列入了绩效考核体系之中，但不作为奖励，而作为扣减指标出现，即完成了不奖，完不成要从收入总额中扣除。这样设计，既保证了这些一般性指标的完成，又不会过分冲击主要考核指标，分散经营者的工作重点。
